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Aspects essentiels et exemples de comportements observables
AGIR AVEC ÉNERGIE ET RAPIDITÉ
Ne pas procrastiner.
Etre proactif, travailler rapide-
ment en adoptant le digital.
Mettre en place et susciter des organisations simples et souples au sein du Groupe : reportings légers, exécution rapide, déléga- tion, pas de micro-management.
Anticiper et amorcer le change- ment lorsque cela est nécessaire.
ÊTRE SOUPLE
S’ouvrir au changement et participer activement à sa mise en œuvre.
Avancer et rester focalisé sur son objectif.
Enrichir sa compréhension culturelle des équipes locales.
ÊTRE LUCIDE ET CLAIRVOYANT
Sur soi-même : connaitre ses forces et ses faiblesses. Prendre le temps de renforcer ses points forts, apprendre de ses erreurs, s’auto-évaluer.
Sur les personnes autour de soi : connaitre leurs forces et leurs faiblesses, consolider les équipes, prendre en compte leurs attentes et leurs besoins, développer ses réseaux.
Sur son environnement et les parties prenantes de Saint-Gobain : se tenir informé de ce qui se passe dans le Groupe et en dehors, connaître les atten- tes des parties prenantes du Groupe.
Écouter les avis des autres.
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