Page 37 - สกว

35
ผูรวมประชุมนําเสนอกิจกรรมที่จําเปนตอการพัฒนาเครือขาย
3) ขั้นการสรางแนวทางปฏิบัติ (Control) เปนการสรางการยอมรับและการทํางาน รวมกัน โดยการนํากิจกรรมตาง ๆ ไปสูการลงมือปฏิบัติ และ
กําหนดผูรับผิดชอบ ประกอบดวย
C1: การแบงความรับผิดชอบ
เปนแผนปฏิบัติการ C2: การตกลงในรายละเอียดโดยการจัดทํา
ผลลัพธของขั้นตอนนี้ คือ จะไดกิจกรรมที่กลุม สามารถดําเนินการไดเอง และเปนแผนปฏิบัติการของเครือขายและ ชุมชนเอง กิจกรรมที่ทําเองไดบางสวน และกิจกรรมที่ตองขอรับ
การสนับสนุนจากหนวยงานภายนอก การจัดประชุมโดยใชกระบวนการ AIC นี้ตองทํา
เปนขั้นตอนเรียงตามลําดับ เปนการระดมความคิดอยางมีสวนรวม เพื่อสรางการยอมรับรวมกัน นอกจากน้ี สิ่งที่เครือขายควรเตรียม กอนเริ่มกระบวนการ AIC มีดังนี้
1) การคัดเลือกผูเขาประชุม เพื่อใหทุกคนมีโอกาส ในการแสดงความคิดเห็นผูเขารวมจึงตองมีความหลากหลายเพื่อให
35