Page 35 - สกว

33
3.8 การประชุมปฏิบัติการอยางมีสวนรวมและ สรางสรรค AIC (Appreciation - Influence - Control)
การประชุมปฏิบัติการอยางมีสวนรวมและ สรางสรรค หรือ AIC เปนกระบวนการที่เปดโอกาสใหสมาชิกใน องคกรไดแลกเปลี่ยนความรูและประสบการณ นําไปสูการเรียนรู รวมกันผานการทํางานเปนทีม มีการระดมสมอง รวมเสนอวิธีหรือ แนวทางปฏิบัติเพื่อนํามาใชในการแกปญหาและพัฒนาใหดีขึ้น โดยทําใหเกิดความผูกพันธ ความรักและหวงแหนองคกรและชุมชน ของตน กระบวนการ AIC ประกอบดวยขั้นตอนสําคัญ 3 ข้ันตอน คือ การสรางความรู (Appreciation) การสรางแนวทางการพัฒนา (Influence) และการสรางแนวทางปฏิบัติ (Control) (อภิศักดิ์ ธีระวิสิษฐ, 2561) ซึ่งคณะผูวิจัยไดนําหลักการดังกลาวมาประยุกต เปนแนวทางดําเนินการวิจัย แลวสรุปเปนบทเรียนใหเครือขายเพื่อ
นําไปประยุกตใชเปนแนวทางการดําเนินงานได ดังนี้
1) ขั้นการสรางความรู (Appreciation)
เปนการเปดโอกาสใหผูเขารวมทุกคนไดรวม แลกเปลี่ยนความรู ประสบการณ ปญหาและอุปสรรค แลวนําเสนอ เพื่อหาขอสรุปอยางสรางสรรค โดยอาจใชการวาดรูปเปนสื่อแสดง
ความคิดเห็น การสรางความรูแบงออกเปน 2 สวน ไดแก
A1: การวิเคราะหสภาพชุมชนในปจจุบัน
A2: การกําหนดอนาคต วิสัยทัศนหรือสิ่งที่ ตองการพัฒนา
33