Page 33 - สกว

31
มากทําใหเขารวมกิจกรรมกลุมไมสม่ําเสมอ ขาดแผนการดําเนินงาน
รวมกัน เปนตน  โอกาส (Opportunity) เปนปจจัยภายนอกที่ สงผลดีหรือเปนประโยชนตอเครือขาย หรืออาจเปนสิ่งแวดลอม ภายนอกที่มีผลดีตอการดําเนินการของเครือขาย เชน เทศบาลใหความ รวมมือและสนับสนุนเครื่องมือตรวจวัดคุณภาพน้ํา มีหนวยงานภาครัฐ ใหความรูและสนับสนุนอุปกรณ หนวยงานในพื้นที่ใหการสนับสนุน งบประมาณ เปนตน
 อุปสรรค (Threat) เปนปจจัยภายนอกท่ีมีผล ทางลบหรือสภาพแวดลอมภายนอกที่มีผลตอเครือขาย ทําใหตอง ระมัดระวังขอจํากัดที่อาจกอใหเกิดความเสียหายได เชน การ เปลี่ยนแปลงดานนโยบายและแผน การเปลี่ยนแปลงผูนํา การแพร ระบาดของโรคอุบัติใหม ลักษณะภูมิประเทศที่ไมเอื้อตอการแกไข ปญหา เปนตน
3.6 เทคนิคสโนวบอล (Snowball Technique)
เปนเทคนิคในทางมานุษยวิทยาที่อาจใชภายหลัง จากการสัมภาษณ การสนทนากลุมยอย หรือการวิเคราะห SWOT เมื่อผูใหขอมูลคนหนึ่งกลาวถึงบุคคลที่สามที่เกี่ยวของกับประเด็นนั้น แลวตองซักถามในประเด็นนั้นไปเรื่อย ๆ จนกระทั่งไดขอมูลครบถวน ซึ่งบางครั้งผูใหขอมูลที่ดีอาจมาจากผูเขารวมวงสนทนานอกจาก รายชื่อที่เรามีก็ได หากแตเขาสามารถใหขอมูลที่เปนประโยชน และ เกี่ยวของ ผูใหขอมูลที่ดีและเปนประโยชนน ั้นจะมาดวยความสมัครใจ ไมใชมาเพราะถูกเลือกมาเปนผูใหขอมูล ดังนั้นผูเก็บขอมูลจึงควร ประเมินศักยภาพในการใหขอมูลและประโยชนของเขาโดยคํานึงถึง
31