Page 40 - ชีวิตและงาน-2

ตลอดระยะเวลาการปฏิบัติงานกับท่านในตําาแหน่ง หัวหน้าสําานักงานกรรมการ ผู้อําานวยการใหญ่ ฯ เป็นความรับผิดชอบท่ีท่านมอบหมายให้ พร้อมความไว้วางใจทั้งการบริหาร การประสานงานท้ังภายในและภายนอกบริษัท ฯล ฯ ต้องทําางานควบคู่รองรับกับนโยบาย ท่ีท่านเองต้องรับผิดชอบ ในการพัฒนาการบินไทยให้เป็นสายการบินชั้นนําาในภูมิภาคเอเซีย ตะวันออกเฉียงใต้ ซ่ึงเป็นด้วยความยากลําาบากในการขับเคล่ือนประเด็นสําาคัญท่ีมีความท้าทาย ก็คือ เป็นปีที่นําาเอาสายการบินบริษัท เดินอากาศไทย ฯ และ บริษัทการบินไทย ฯ มารวมเข้า เป็นบริษัทเดียวกัน และเป็นปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการบริหาร ไม่ว่าจะเป็นปัจจัยด้านการเมือง ด้านกลุ่มผู้หวังผลประโยชน์จากการบินไทยและกลุ่มผู้บริหารระดับสูงในการบินไทยเองท่ีมีอิทธิพล ต่อการบริหารภายใน ฯล ฯ
จากการที่ผมได้มีโอกาสสัมผัสอย่างใกล้ชิด จนกระทั่งท่านเกษียณอายุในปี 2536 ถือว่าเป็น ความโชคดีท่ีผมได้เห็นสไตล์การบริหารจากผู้บริหารระดับสูงของกองทัพอากาศในตําาแหน่งหลังสุด ของท่านก่อนลาออกมาอยู่การบินไทยก็คือ ผู้ช่วยผู้บัญชาการทหารอากาศ ซ่ึงเป็น 1 ใน 5 เสือของ กองทัพท่ีมีโอกาสก้าวขึ้นสู่ตําาแหน่ง ผู้บัญชาการทหารอากาศ ด้วยเช่นกัน ท่านผันตัวจากนักบริหาร ของกองทัพมาสู่นักบริหารธุรกิจสายการบินและสร้างความสําาเร็จให้กับการบินไทยตลอดช่วง การดําารงตําาแหน่งของท่าน
ในความสําาเร็จจากการบริหารของท่านเป็นส่ิงที่ผมได้สะสมความรู้ที่ท่านได้ทําาให้ผม ได้นําามาประยุกต์ในการทําางานในการบินไทย เพ่ือให้ตัวเราได้เป็นเครื่องมือหน่ึงท่ีช่วยให้งาน ด้านต่างๆ ท่ีจะส่งผลให้งานในส่วนสนับสนุนประสบความสําาเร็จ และภายหลังจากการที่ท่าน ได้เกษียณไปแล้ว ผมก็ได้รับโอกาสไปทําางานกับกรรมการผู้อําานวยการใหญ่ท่านใหม่ จนกระท่ัง 30 กันยายน 2538 ผมได้ขอลาออกไปเป็นพนักงานท่ี บริษัท วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จําากัด ใน วันที่ 1 ตุลาคม 2538
ตลอดระยะเวลาการปฏิบัติงานท่ี บริษัท วิทยุการบิน ฯ ผมได้ใช้ความรู้ด้านการบินจาก การบินไทย มาใช้งานได้อย่างเต็มที่ แต่ส่ิงสําาคัญ ความรู้มิติการบริหารทุกด้านท่ีติดตัวมากับ ผมน่ันคือ การเรียนรู้จากท่าน พลอากาศเอก วีระ ฯ ที่ซึมซับมาโดยไม่รู้ตัว ไม่ว่าองค์ความรู้มิติ การบริหารคน การบริหารอย่างมีระบบและมีแผน การสร้างเครือข่าย (Connections) การใช้ศิลปะและมนุษยสัมพันธ์ ความมีน้ําาใจกับทั้งกับนาย ลูกน้องและ เพื่อนร่วมงาน การมีมารยาทและรู้จักกาละเทศะ การเสียสละสร้างความเป็นต้นแบบกับเพ่ือนร่วมงาน การให้เกียรติกับเพื่อนร่วมงาน มองโลกในแง่บวก ใช้หลักธรรมในการบริหาร เป็นผู้ที่ให้ ช่วยเหลือกับผู้ที่ได้รับความเดือดร้อน ไม่ว่าจะเร่ืองเงินหรืองาน มีความเป็นสุภาพบุรุษ อย่างเต็มเปี่ยม (Gentleman) มีความอดทนอดกล้ัน ไม่ทําาตนเป็นน้ําาเต็มแก้ว ไม่อวดภูมิรู้ แกล้งโง่ให้เป็น มีความซื่อสัตย์และกตัญญููรู้คุณคน สิ่งที่กล่าวมานี้ ผมถือว่าเป็น Key Success
40