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ÍNDICE ASOCIACIÓN CHILENA DE ENERGÍA SOLAR - A.G.

COMITÉ CALOR Y FRÍO SOLAR

LA NUEVA VISIÓN ESTRATÉGICA DEL COMITÉ CALOR Y FRÍO SOLAR
DE ACESOL: INTEGRACIÓN CON REGIONES, REGULACIÓN DEL

MERCADO Y FORTALECIMIENTO TÉCNICO

Parte de la nueva estrategia que viene vamos a tener año a año. Siempre es una ruleta
implementando el Comité Calor y Frío rusa en que no sabemos si un año vamos a tener
solar de ACESOL -el más longevo del cero subsidios, mil o 20 mil, lo que juega en contra
de toda programación estratégica que pueda
gremio, con una trayectoria superior a desarrollar una empresa en el mediano y largo
los 13 años-, es el enfoque regionalista plazo”.
que le están dado a la planificación, “El propósito es trabajar con Serviu de la mano
fortalecimiento y toma de decisiones al para poder anticipar qué requerimientos vendrán,
interior del grupo. con el objetivo de formar empresas sostenibles
en el tiempo y evitar la quiebra de aquellas que
En este sentido, Martín Vender, su presidente, es quedan a la espera de estos subsidios”.
secundado desde Talca por Christian Salazar en el
área de franquicias y constructoras; por el profesor “La idea es ver cómo
Rodrigo Valdovinos, desde Santiago, en estudios
y academia; y por Andrés Rodríguez, desde potenciar, pero
Concepción, en el área industrial y social. principalmente, cómo hacer
A ello se suma una mayor participación de la que sea más programable
propia directiva de ACESOL, junto a la cual se ha
avanzado en diferentes temas de relevancia para la demanda que vamos a
el mercado, conformando un sólido referente
grupal en esta área a nivel nacional. tener año a año. Siempre es
“Con esta nueva estrategia, los actores principales una ruleta rusa en que no
están en regiones, lo que genera un impulso sabemos si un año vamos a
para que los nuevos interesados ingresen al
Comité Calor y Frío Solar, ya que nuestro foco tener cero subsidios, mil o 20
va a estar muy puesto en asegurar aún más los mil, lo que juega en contra
PPPF (Programa de Protección del Patrimonio
Familiar) en adelante y desarrollar las normativas o de toda programación
regulaciones, que nos permitan asegurar el ingreso estratégica que pueda
al mercado industrial”, explica Vender.
desarrollar una empresa en
Ejes de trabajo el mediano y largo plazo”
Según aclara Andrés Rodríguez, hay tres áreas
que se han venido desarrollado estratégicamente
para dar un impulso y orden a esta industria: el Sobre la franquicia tributaria, señala que “queremos
área social, conectada con Serviu; la franquicia darle otro énfasis, para que también sea sostenible
tributaria y, por último, el sector industrial y minero.
en el tiempo, para que el mundo privado pueda
Con respecto al Serviu, explica, “la idea es ver realmente confiar en esta tecnología y que luego
cómo potenciar, pero principalmente, cómo puedan descolgarse del Estado en el mediano
hacer que sea más programable la demanda que plazo.