Page 3 - Presentación de PowerPoint

INICIO
Primero, debes identificar una necesidad del negocio, un
01 problema o una oportunidad y luego proponer libremente ideas

sobre las maneras en las que tu equipo puede cubrir esta
necesidad, solucionar este problema o aprovechar esta
oportunidad. En este paso, defines un objetivo para tu proyecto,
determinas si el proyecto es factible e identificas los principales
entregables del proyecto.

Ciclo de PLANIFICACION

Vida de Un 02 En esta fase del ciclo de vida de la gestión de proyectos,
desglosas el proyecto general en tareas más pequeñas, creas tu
equipo y preparas un cronograma para completar las tareas.
Proyecto Define objetivos más pequeños dentro del proyecto general, y
cerciórate de que se puedan lograr en el plazo establecido. Los
objetivos más acotados tienen una mayor probabilidad de éxito.

El ciclo de vida de la gestión de EJECUCION
proyectos suele desglosarse en
cuatro fases: inicio, planificación, Es momento de empezar a trabajar. La fase de ejecución
convierte tu plan en acción. En esta fase del ciclo de vida de
ejecución y cierre. Estas fases 03 gestión del proyecto, la tarea del gerente del proyecto es
conforman el recorrido de tu mantener el trabajo bajo control, organizar a los integrantes del
proyecto de principio a fin. equipo, manejar los cronogramas y cerciorarse de que el trabajo
se haga según el plan original.

CIERRE

En esta fase, proporcionas los entregables finales, liberas los
04 recursos del proyecto y determinas el éxito del proyecto. Haber

completado las tareas principales de un proyecto no significa que
el trabajo del gerente del proyecto haya terminado. Aún quedan
actividades importantes por hacer, como por ejemplo, evaluar
qué funcionó y qué no funcionó en el proyecto.