Page 19 - I&UR IIkw. 2023

w którym można by generować zysk. Aby ograniczyć straty wynikające z oczekiwania, warto przeanalizować czas, jaki upływa od zamówienia do wysyłki produktu i określić właści- wą ilość czasu przekładającego się bezpośrednio na zysk.
Ten rodzaj strat można wyeliminować poprzez:
• organizację procesów realizowanych tak płynnie, jak to tylko możliwe, tak aby między etapami produkcji nie
występowały bufory czasowe lub były one niewielkie;
• implementację ustandaryzowanych instrukcji zadań, aby zapewnić niezmienność metod i stałość okresów czasowych poświęcanych na realizację każdego procesu
produkcyjnego.
5. Nadprodukcja
To jedna z najpoważniejszych form strat, ponieważ skutkuje nadmiernym stanem produktów w magazynach, zwykle wy- korzystywanym jako element służący ukryciu innych proble- mów i nieefektywności procesów produkcji.
Nadprodukcja to wytworzenie dóbr, produktów nal- nych, zanim są one faktycznie potrzebne. Tego rodzaju strat można uniknąć dzięki:
• ograniczeniu czasu kon guracji maszyn, co pozwala zmniejszyć również wielkość produkowanych partii i ograniczyć koszty produkcji;
• zastosowaniu strategii pull, mającej na celu skoordy- nowane sterowanie mocami produkcyjnymi pomiędzy kolejnymi etapami produkcji;
• wyregulowaniu tempa produkcji tak, by ilość wyprodu- kowanych dóbr odpowiadała zamówieniu klienta.
6. Niepotrzebna obróbka i przetwarzanie
Ten rodzaj strat jest znacznie trudniejszy do identy kacji oraz usunięcia. Dotyczy bowiem sytuacji, gdy w trakcie procesu produkcji prowadzone są czynności technologiczne obrób- ki lub przetwarzania przedmiotu, produktu nawet wówczas, gdy nie jest to konieczne z punktu widzenia wymagań klienta. Można temu zapobiegać poprzez:
• i denty kowanie potencjalnych uproszczeń w procesie wytwarzania;
• dokładneodniesieniewymagańklientadospecy kacji produkcji.
7. Odrzuty
Są to produkty wymagające naprawy lub nienadające się do użytku. Takie straty można ograniczać poprzez:
• wprowadzanie zmian w produkcji, by ograniczyć ilość wadliwych produktów;
• zwiększenie „inteligencji” procesów, tzn. samokontroli i wykrywania odstępstw od wytycznych i parametrów produkcji;
• zidenty kowanie często powtarzającej się usterki i określenie jej przyczyny;
• i mplementację protokołu procesu, który zapewnia nie- zmienność metod produkcji.
Kevin Hill zarządza działem sprzedaży w rmie Quality Scales Unlimited.
n
Inżynieria & Utrzymanie Ruchu online – wszystko, czego potrzebujesz:
Wyznaczamy kierunki rozwoju w utrzymaniu ruchu
$
Zalety i wady współczesnych metod rozruchu silników elektrycznych | Serwis taśm przenośnikowych
Ponad 10 000 artykułów
na temat automatyzacji z archiwum od ponad 19 lat
Ponad 40 kategorii technologii o Utrzymaniu Ruchu
Sekcja specjalna o Przemyśle 4.0
Wywiady i opinie liderów branży
Pełny kalendarz wydarzeń
Preskryptywne UR
WRZESIEŃ/PAŹDZIERNIK 2018 NR 5 (128) ROK XV
Temat numeru
AUTOMATYKA • PNEUMATYKA • POMIARY • ZARZĄDZANIE • USŁUGI ISSN 1734-056X