Page 28 - 272

‫‪a.journal53‬‬ ‫کبری آجربندیان‬ ‫گزارش‬

‫استبداد در عرضه مواد پتروشیمی‬
‫تولید را زمین گیر کرده است‬

‫حالا در نظر بگیرید یک واحد تولیدی پایین دستی با سرمایه‬ ‫"‪ "PVC‬یکی از پرمصرف ترین پلیمرهای موجود در دنیا‪،‬‬ ‫مصرف‬
‫در گردش محدود‪ ،‬چه طور می تواند در این فضا تاب بیاورد؟‬ ‫توسط ‪ 4‬کارخانه پتروشیمی کشورمان تولید می شود؛ این‬ ‫کالای ایرانی‬
‫البته مشکل اصلی فقط افزایش قیمت نیست‪ ،‬بلکه نوع فروش‬ ‫موضوع اما فقط وقتی م ‌یتواند یک امتیاز واقعی تلقی شود‬ ‫ضامن‬
‫پتروشیمی ها و نیز تحویل جنس به مشتری هم چالشی دیگر‬ ‫که پتروشیمی ها به جای رقابت؛ رفاقت کنند و صد البته که‬ ‫اشتغال فرزندانمان‬
‫است‪ .‬پتروشمی ها به صورت نقد‪ ،‬مواد را در بورس می فروشند(‬ ‫منظور از رفاقت‪ ،‬چشم پوشی از سودی معقول نیست‪ ،‬بلکه‬
‫حداکثر ‪ 3‬روز کاری برای پرداخت بهای جنس فرصت داریم)‬ ‫فقط کافی است چو ِب لا ِی چر ِخ تولید نباشند؛ نقد نفروشند‬
‫ولی تحویل همان جنس خریداری شده‪ ،‬به یک ماه بعد موکول‬ ‫وسلف تحویل ندهند؛ بی گمان این انتظار زیادی نیست‪.‬‬
‫می شود‪ .‬به این ترتیب بنیه مالی تلوید کننده از بین می رود و‬ ‫همه می دانیم مدت هاست که حال تولید در کشورمان‬
‫همین دلیل‪ ،‬باعث شده خیلی از همکاران ما به صورت مقطعی‬ ‫خوب نیست و رفته رفته می رود تا زخمی ناسور بر پیکر‬
‫کارکنند؛ یعنی باید تا موعد دریافت جنس از پتروشیمی‪ ،‬یک‬ ‫اقتصاد شود‪ .‬در این شرایط تنها نوش داروی قبل از مرگ‬
‫بازه زمانی را صبر کنند و طی این مدت عملا ًتعطیل باشند‪.‬‬ ‫سهراب‪ ،‬توجه به حال و روز صنعتگران و برطرف کردن‬
‫گره های کوری است که گاه با بی تدبیری‪ ،‬گاه از روی‬
‫عکس سعید قاسمی‬ ‫عناد‪ ،‬گاهی از سر بی توجهی و گاهی منفعت طلبی به‬
‫وجود آمده است‪ .‬در این راستا و با امید به این که در‬
‫دولت بعدی با شناخت چالش های فعلی‪ ،‬کورسوی‬
‫امیدی برای رفع مشکلات پدید آید‪ ،‬ه ‌مصحبت"سعید‬
‫قاسمی" مدیر عامل شرکت "مروارید سیرجان" و‬
‫یکی از تولید کنندگان گرانول ‪ PVC‬در کشور شدیم‬
‫که هم درد را خوب می شناسد و هم درمان می داند‪.‬‬
‫َکسیچهمیداندشایداینگفتگوبهدستوزیرآیندهصمت‪،‬یا‬
‫مدیرانپتروشیمیهاویاهرمسئولمسئولیتپذی ِرکاربلدی‬
‫برسد‪ .‬آنچه در زیر م ‌یآید‪ ،‬متن کامل این گفتگوست‪:‬‬

‫برای حل این موضوع راهکاری هم پیشنهاد شده است؟‬ ‫به عنوان تولید کننده گرانول؛ بزرگترین مشکلات فراروی‬
‫بله‪ .‬پتروشیمی ها م ‌یتوانند خرید اعتباری را برای مشتریان خود‬ ‫تولید این محصول را چه می دانید؟‬
‫در نظر بگیرند‪ .‬در بازاری که اصولا پرداخت نقدی وجود ندارد‬
‫و همه به صورت اعتباری و مدت دار کار می کنند‪ ،‬چرا ما باید‬ ‫برای ساخت گرانول ‪ PVC‬با هر درجه ای‪ ،‬دو ماده اصلی‬
‫پول نقد بدهیم ولی مواد را به صورت سلف دریافت کنیم؟‬ ‫مورد نیاز است ‪ PVC :‬و پلاستی فایزری به نام روغن ‪DOP‬‬
‫آیاپتروشیم ‌یهادرتآمینمواداولیهنیزمشکلآفرینهستند؟‬ ‫‪ .‬در حال حاضر ما در هر دو بخش دچار مشکل هستیم که به‬
‫متأسفانه بله‪ .‬گمان می کنم ک ِف عرض‌هی ‪ PVC‬دربورس‬ ‫آن ها اشاره خواهم کرد‪ .‬در بخش مشکلات مربوط به ‪،PVC‬‬
‫حدود ‪ 8‬تا ‪ 10‬هزار تن در هفته تعیین شده است ولی‬ ‫عمده ترین موضوع‪ ،‬عدم همراهی پتروشیمی ها در ایجاد فضایی‬
‫پتروشیمی ها همیشه پایین تر از این عدد را وارد بورس‬ ‫برای "خریداعتباری" است‪ .‬متأسفانه با افزایش جهشی و چشمگیر‬
‫م ‌یکنند که خود مشکلات بعدی را تولید می کند‪ .‬یعنی به‬ ‫قیمت ها نسبت به چند سال گذشته‪ ،‬توان شرکت ها و تولیدکننده‬
‫دلیل عدم همخوانی عرضه و تقاضا‪ ،‬بازار رقابتی می شود‪.‬‬ ‫های پایین دستی نیز رو به افول گذاشته است‪ .‬تا حدود ‪ 3‬یا ‪4‬‬
‫سال پیش‪ ،‬این ماده را ‪ 3‬تا ‪ 4‬هزار تومان خریداری می کردیم‬
‫ولی الان باید به بهای ‪ 30‬تا ‪ 33‬هزار تومانی خرید می کنیم‪.‬‬

‫‪ 14‬خرداد و تیر ‪ / 1400‬شماره ‪272‬‬