Page 53 - Modul Analisis Kelayakan Usaha kelompok 3
P. 53
17. PT Makmur Sentosa adalah sebuah perusahaan ritel yang sedang
mempertimbangkan untuk membuka cabang baru di pusat
perbelanjaan yang baru dibuka. Mereka telah melakukan analisis
pasar dan menemukan bahwa persaingan di pusat perbelanjaan
tersebut cukup ketat. Berdasarkan Kasus ini, salah satu langkah
yang paling tepat dilkakukan perusahaan adalah?
A. Mengidentifikasi keunggulan kompetitif yang membedakan
perusahaan dari pesaing
B. Melakukan kampanye pemasaran yang agresif
C. Mengurangi harga produk untuk menarik pelanggan
D. Menunda pembukaan cabang baru
Studi Kasus: PT Sentosa Furniture
Tono adalah seorang Pengusaha di didang perabotan yang pada
PT Elegan Furniture. PT Elegan Furniture adalah sebuah perusahaan
manufaktur mebel yang telah beroperasi selama 10 tahun di
Indonesia. Perusahaan ini memproduksi berbagai macam furnitur,
termasuk meja, kursi, dan lemari. Namun, saat ini perusahaan
menghadapi beberapa tantangan, termasuk persaingan yang ketat
dan perubahan tren dalam desain furnitur. Untuk mengatasi
tantangan tersebut, PT Elegan Furniture mempertimbangkan
beberapa opsi strategi.
18. Dalam menghadapi persaingan yang ketat, PT Elegan Furniture
ingin mengadakan analisis SWOT. Berdasarkan kasus ini, salah
satu contoh faktor kelemahan (weakness) pada Analisis SWOT
yang dapat diidentifikasi adalah:
A. Perubahan tren dalam desain furnitur
B. Pengalaman perusahaan selama 10 tahun
C. Persaingan yang ketat di pasar
D. Ketersediaan tenaga kerja terampil
Modul (Berbasis Case Methode) - Analisis Kelayakan Usaha 47
