Page 32 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 32
Nghĩ đến tương lai lớn hơn chưa hẳn là ông chủ giỏi và ngược lại.
Suốt năm, Vị đi tìm các quỹ đầu tư trong Tôi bắt đầu thèm khát những nhà quản
tình trạng ngổn ngang: một nhà máy đang lý đang làm việc trong các tập đoàn nước
hình thành và chuẩn bị sản xuất, quá khứ ngoài. Tôi khao khát, họ có thể mang những
chưa đạt tầm họ muốn, còn tương lai thì kinh nghiệm đó về cho Nhà máy Giấy Sài Gòn
chưa đến
nhưng đâu phải lúc nào muốn là có. Tôi dự
Ba nhà đầu tư đề nghị mua với điều kiện định từ những năm 2002, rồi mãi tới 2004
bất lợi hoàn toàn cho Vị. Rồi đến nhà đầu tư bắt đầu có một vài vị trí, đến 2007 tôi mới
thứ tư. Chờ đợi, nôn nóng, gấp rút nhưng họ có tổng giám đốc là người đã từng làm cho
cứ chậm rì rì, cứ tiếp cận, phỏng vấn, điều tra
và thậm chí là những cuộc đấu trí. nhiều tập đoàn nước ngoài. Và tôi đang nghĩ
đến khái niệm tập đoàn ở chính nơi này”.
Và cuối cùng, một quỹ đầu tư đồng ý rót
tiền vì nhìn thấy định hướng phát triển công * Cao Tiến Vị: “Tôi luôn nghĩ nhà máy là
ty của Vị. Lần “vượt cạn” thứ hai đã thoát một doanh nghiệp của xã hội chứ không phải
trong gang tấc. của tôi hay của gia đình. Nếu xem nó như
Năm 2004, Giấy Sài Gòn gần như tái cấu một thứ riêng tư thì nó sẽ kết thúc sự nghiệp
trúc toàn bộ hệ thống bán hàng và bộ máy nhân trước những tập đoàn quốc tế trong cái biển
sự, phải “đập bể” mình hoàn toàn để đi con WTO này.
đường lớn. Cũng phải “đập” thôi, không “đập” Tôi đi Nhật thấy con đường phát triển của
không được. Vị gần như luôn trong tình trạng một doanh nghiệp là hàng trăm năm. Nhiều
đau đầu: 50% thời gian được dùng cho giải
quyết nhân sự. Môi trường làm việc bị “sốc”: doanh nghiệp tồn tại 20 - 30 năm vẫn có thể
nhân sự công ty trong nước trộn với người từ phá sản như chơi. Doanh nhân người Nhật
công ty nước ngoài về, cách thức điều hành, bảo cơ hội còn nhiều, tôi đừng lo. Áp lực lớn
quan hệ xã hội... khó dung hòa. Nhiều thông nhất với tôi bây giờ không phải là sự thất bại
tin, nhiều mâu thuẫn, những áp lực vô hình... mà là đem lợi nhuận hiệu quả nhất cho cán
Cuối cùng, Vị chọn giải pháp nói hết bằng bộ công nhân viên, những người đã đồng hành
sự chân thành, bằng tình thương và trách với mình.
nhiệm, chỉ ra cho mọi người một tương lai Tôi nghĩ trong bất cứ môi trường nào, nếu
lớn hơn của Nhà máy Giấy Sài Gòn - hoặc tồn thấy đúng cứ làm, sẽ thành công! Quan trọng
tại để đi lên hoặc giữ nguyên và sẽ lụi tàn.
nhất là bạn không được chao đảo khi đứng
Cao Tiến Vị tâm tình: “Một doanh nghiệp mũi chịu sào một con thuyền có ảnh hưởng
thì không được dừng bước trên con đường đến đời sống của một hai ngàn gia đình”.
phát triển. Dù bản thân tôi có tồn tại hay
không thì doanh nghiệp vẫn phải tồn tại và Theo VnEconomy - 20-03-2008
phát triển. Quan điểm riêng của tôi: mỗi http://vneconomy.vn/doanh-nhan-viet-nam/
người có một khả năng, người quản lý giỏi toi-lap-nghiep-dap-be-minh-de-di-toi-61234.htm.
32 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
