Page 44 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 44
CEO
PHẢI CHỦ ĐỘNG
TÌM NGƯỜI TÀI
hia sẻ tại diễn đàn nhân sự lớn nhất ví von 2 hình ảnh: vịt (nhân viên thường) và
Việt Nam tại TP.HCM ngày 31-10, Giáo đại bàng (nhân sự cấp cao) để nói đến tầm
Csư Hà Tôn Vinh (Chủ tịch - Tổng Giám quan trọng của CEO khi bố trí công việc. Vịt
đốc Tổ hợp Giáo dục, Đào tạo và Tư vấn quốc bơi giỏi nhưng không biết bay, nên đảm những
tế Stellar Management) khẳng định: “Người công việc mang tính triển khai thực thi. Trong
tài đầy rẫy trong xã hội. Vấn đề là các ông chủ khi đại bàng có sở trường bay cao, bay xa, ham
có con mắt tinh tường nhận ra cái hay, cái giỏi thử thách, mạo hiểm, không sợ thất bại, nên
của họ, có lặn lội đi tìm, kiên nhẫn mời gọi có khả năng dẫn dắt và lãnh đạo nhóm.
như người xưa đã từng làm”. Vấn đề là làm sao trong vô số vịt hiện hữu,
Ông lấy ví dụ, thời Tam quốc, đích thân biết đâu là đại bàng thật sự để giúp họ thể
thủ lĩnh Lưu Bị mời Khổng Minh và phải tới lui hiện hết khả năng tiềm ẩn. Đó là cái tầm của
3 lần mới mời được hiền tài giúp sức cho sự người lãnh đạo và doanh nghiệp hơn thua
nghiệp. Một CEO thành công cần có trợ thủ nhau cũng ở điểm này. Bởi chỉ cần 20% đại
đắc lực. Không ai khác mà chính Tổng Giám bàng đã giúp giải quyết được 80% khối lượng
đốc, Hội đồng quản trị phát hiện và tìm người công việc. Trong khi 80% nhân sự còn lại chỉ
tài, chứ không thể giao trọng trách này cho đáp ứng 20% phần việc còn lại.
Giám đốc nhân sự như cách mà nhiều doanh Đối với đại bàng, theo ông Đỗ Thanh Nam
nghiệp đang áp dụng. (Chủ tịch - Giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ
Tổng Giám đốc Vietnamworks Chris Harvey chiến lược Win - Win, Đỗ Thanh Nam): “Không
44 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
