Page 75 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 75
Việc thoái vốn của Daio Paper vào năm không cao. Theo đánh giá của một số doanh
ngoái cũng nằm ngoài tầm kiểm soát của nghiệp trong ngành, Việt Nam có khoảng
phía Giấy Sài Gòn khi xuất phát từ những 500 doanh nghiệp và hộ cá thể sản xuất, kinh
biến động từ nội bộ của Daio và sự thay đổi doanh trong lĩnh vực này, song chỉ có 5 doanh
chiến lược đầu tư của họ, bắt đầu từ tháng nghiệp được xem là có đầu tư bài bản.
4-2011. Tháng 6-2012, Daio Paper bị chính Trong đó, hai công ty đang dẫn đầu ngành
đối thủ Hokuetsu Kishu Paper mua lại trong giấy tissue là Giấy Sài Gòn (khoảng 20% thị
một thương vụ có giá trị lên đến 10 tỷ Yên phần với doanh số khoảng 500 tỷ đồng) và
để sở hữu 20% cổ phần. Và mọi chuyện đã New Toyo Pulppy (doanh số 420 tỷ đồng,
ảnh hưởng đến Giấy Sài Gòn và ông Vị đã chiếm 16,8% thị phần). Xét về quy mô đầu tư,
phải quay trở lại nắm quyền điều hành từ hai công ty có hệ thống phân phối khá hoàn
đầu năm 2013. Việc cắt giảm chi phí được chỉnh và rộng khắp cả nước.
thực hiện ngay.
3 công ty còn lại là Công ty Giấy Tissue
Là người sáng lập Giấy Sài Gòn, ông Vị Sông Đuống, Pulppy Corelex (liên danh
cho biết, sau giai đoạn khó khăn, Giấy Sài giữa San-EiRegulator - Nhật và New Toyo
Gòn đang trong quá trình xác định lại chiến Internatinal - Singapore) và Công ty CP Diana
lược dài hạn. “Khẳng định nó sẽ như thế nào Paper.
thì lúc này chưa thể nói được”, ông Vị nói và
cho biết phải chờ đến đầu năm 2015 thì mới Chính vì vậy, theo ông Vị, việc tìm được
xác định rõ. Tuy nhiên, mục tiêu chính vẫn là nhà đầu tư chiến lược có ý nghĩa rất lớn với
doanh nghiệp phải tồn tại và phát triển một doanh nghiệp nội trong ngành. Thực tế,
cách an toàn. Giấy Sài Gòn đã đi khá nhanh trong chiến
lược này. Thành lập năm 1997, 10 năm sau,
Mục tiêu an toàn đã được vị sáng lập thực vào năm 2007, Giấy Sài Gòn phát hành cổ
hiện trong suốt thời gian qua. Đó là không phần, huy động vốn từ 7 quỹ đầu tư trong và
đầu tư ngoài ngành, không đặt mục tiêu lợi ngoài nước.
nhuận quá lớn, không nóng vội. Đây cũng
là doanh nghiệp duy nhất trong ngành giấy “Đây là cách hay để đi nhanh. Tùy nhu cầu
nhận được vốn đầu tư nước ngoài. phát triển để doanh nghiệp lựa chọn nhà đầu
tư tài chính hay nhà đầu tư cùng ngành nghề
“Chúng tôi có được các nhà đầu tư nhờ làm nhà đầu tư chiến lược. Hiện tại, Giấy Sài
biết cách tạo sân chơi để nhà đầu tư đồng hành Gòn cần nhà đầu tư chiến lược cùng ngành
cùng với mình, cảm nhận được sự khó khăn, nghề để bổ sung vào kỹ thuật và chuyên môn,
phức tạp để cùng nhau tháo gỡ. Tất nhiên, ngoài vốn”, ông Vị nói và khẳng định, vị trí
mỗi nhà đầu tư có quan điểm, mục đích riêng của thương hiệu Giấy Sài Gòn cho phép ông
của họ. Mình phải kiên nhẫn và có giải pháp để tin vào các cuộc M&A tới...
cả hai cùng đồng hành”, ông Vị nói.
Bảo Giang - Thanh Tân
Ngành giấy là một ngành kinh doanh Số ra ngày 03-11-2014
không dễ dàng vì đầu tư rất lớn, chi phí vốn
https://baodautu.vn/giay-sai-gon-bi-an-moi-quan-he-
lớn, thâm dụng lao động nhưng lợi nhuận cao-tien-vi-mai-huu-tin-d5506.html
CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN 75
