Page 7 - Информация по тесту Бизнес-идеи (модели)

Договорённости. Рекомендации.

1. Будут учтены все мнения/оценки/рекомендации/инсайты, потом проанализированы, а внедрены

только те изменения, которые имеют практический смысл, и которые не будут противоречить
основной концепции. Задача изменений - улучшить, упростить, ускорить систему, сделать ее

самодостаточной и интуитивно понятной.

2. Делать предложение желательно по ЦА из матричников. Так всем будет проще и быстрее.

Многое не придется объяснять.

3. В команды лучше объединяться не со своими лично приглашёнными. В этом есть глубокий смысл

- Ваши знакомые с большой вероятностью имеют схожий с вашим опыт, это может помешать

всестороннему и объективному анализу.

4. Капитанам на встречах быть обязательно, остальные по желанию.

5. Если у капитана не получается по времени или по другой причине быть на встрече, тогда
выберите того, кто сможет его подменить в этот раз. Это имеет смысл, всем нам важно

услышать каждого, а отсутствие капитана на встрече – это неучтённые мнения пяти человек.

6. В группе телеграм вопросы задавать тоже можно и нужно, не дожидаясь встреч. Только когда

пишете вопрос, сразу подумайте и предложите свой вариант решения (если это возможно). И

будьте готовы выйти на связь с демонстрацией экрана (тоже, если это возможно).

7. В группе диалоги только по сути, без лишних приветов и с добрым утром. Флуд не нужен, он

отвлекает.

8. На встречах не поднимать темы маркетинга и самой компании! Тестируется другое.