Page 20 - ICL - Agosto e Setembro

gestão de pessoas

Comportamentos como esses podem comprometer tanto o de-

sem penho individual quanto o coletivo. “As pessoas não estão se

esforçando ou se empenhando nos objetivos da empresa, mas sim

trabalhando no limite mínimo de produtividade. Isso pode conta-

minar o ambiente, fazendo com que outros colaboradores questio-

nem se seus esforços valem a pena”, considera Varani.

Em busca do equilíbrio

O contexto atual exige das empresas uma compreensão das dinâ-

micas de trabalho em comparação com as percepções dos colabo-

radores. Só assim será possível enfrentar as causas do problema.

“Uma das potenciais razões que explicam o quiet ambition é uma

preocupação sobre balanço vida pessoal-trabalho”, frisa a pro-

fessora associada de Comportamento Organizacional e Liderança

no Insper, Tatiana Iwai.

Alcançar posições mais elevadas na hierarquia das empresas pode

significar mais dificuldade para conseguir esse equilíbrio. “E o que

a gente vai percebendo agora e que se agrava com a pós-pande-

mia é que as pessoas hoje estão mais preocupadas com a vida

pessoal e, talvez, estejam menos dispostas a abrir mão disso pela

carreira”, observa a professora.

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