Page 53 - PMSol

P. 53

PEDOMAN
FUNGSI : SHIPS MANAGEMENT NOMOR : A - 001/C0000/2021-S0
JUDUL : SAFETY MANAGEMENT REVISI KE : 01
MANUAL (SMM) BERLAKU TMT : 01/08/2022
HALAMAN : 32 / 70

a. Pelatihan Fungsional sesuai dengan persyaratan hukum.
b. Pelatihan pengembangan sehubungan dengan persyaratan khusus
Proyek selain kinerja pekerjaan.

c. Pelatihan sosialisasi kepada staf laut yang baru direkrut / dipromosikan.
2) Matriks pelatihan untuk staf darat diidentifikasi oleh PMSol sesuai dengan
Sistem Manajemen Mutu Perusahaan.

8. Sistem Manajemen Kinerja

1) PMSol berkomitmen pada proses manajemen kinerja untuk menangani
empat aspek utama dari praktik manajemen bisnis:
• Pembinaan dan penguatan.
• Menetapkan tujuan, sasaran dan standar.
• Kebijakan perusahaan terkait dengan kesadaran Kesehatan,
Keselamatan, Keamanan dan Lingkungan Kerja.
• Review dan tindak lanjut berkala.
• Kinerja dan evaluasi.

2) Evaluasi Kinerja juga memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
mendiskusikan hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan dengan
supervisor mereka dan seringkali mengungkapkan keluhan pribadi atau
keluhan terkait pekerjaan.

3) Kru PMSol harus dievaluasi setidaknya setiap tahun. PMSol dalam
beberapa kasus dapat menggunakan sistem penilaian agen
pengawakannya, jika sesuai dengan persyaratan di atas.
4) Dalam sebagian besar kasus, Service Checker untuk setiap karyawan akan
menjadi manajer atau supervisor langsung mereka. Sebagai contoh:
• Master mengevaluasi Perwira Dek, Peringkat dan Juru Masak.
• Chief Engineer mengevaluasi Perwira Mesin dan Peringkat Ruang
Mesin.
• Master dan Chief Engineer akan dinilai oleh Marine Superintendent dan
Technical Superintendent atau atasan mereka.
5) Proses Evaluasi Kru
• Service Checker menegaskan pemahaman karyawan tentang proses
evaluasi
• Service Checker dan karyawan mendiskusikan setiap faktor kinerja
dalam evaluasi dengan tujuan untuk mencapai kesepakatan (perbedaan
yang tidak dapat direkonsiliasi dalam evaluasi faktor harus dicatat).

48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58