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Concrétiser ses rêves étape par étape

Comment le faire ?

37. Gestion du retard éventuel

Supposons que vous travaillez sur un projet de développement
logiciel avec différentes phases, notamment la phase de
conception, la phase d'analyse, la phase de développement et la
phase de test. Le projet devrait normalement durer 6 mois, mais
en raison d'un retard dans la phase d'analyse, vous estimez que
vous avez un retard de 2 semaines.
Voici comment vous pouvez gérer ce retard en créant un planning
parallèle :
• Créez un planning général du projet initial comprenant toutes
les phases du projet, y compris les phases de conception,
d'analyse, de développement et de test, avec les durées et les
dépendances prévues.

• Identifiez la partie des tâches spécifiques qui sont affectées
par le retard, dans notre cas, certaines tâches liées à l'analyse.

• Créez un planning parallèle ne reprenant que la partie des
tâches liées à l'analyse et aux dépendances associées.

• Dans le planning parallèle, ajustez les durées des tâches liées
à l'analyse pour refléter le retard de 2 semaines. Vous pouvez
déplacer les tâches concernées ou ajuster leurs délais en
conséquence.
• Évaluez les répercussions du retard sur les ressources, le
matériel et les autres aspects du projet. Vous pouvez prendre
des décisions spécifiques pour gérer le retard, telles que
l'affectation de ressources supplémentaires à la phase
d'analyse, la réaffectation de tâches à d'autres membres de
l'équipe possédant les compétences nécessaires, ou
l'ajustement des délais de réservation des matériels.

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