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La confiance en soi

Comment le faire ?

12. Recommandations pour une prise de décision
rapide

Jean est le directeur d'une PME de services informatiques. Son
entreprise vient de décrocher un gros contrat avec un nouveau
client. Mais ce nouveau projet nécessite de recruter rapidement
trois développeurs supplémentaires.
Plutôt que de se précipiter, il analyse d'abord calmement la
situation. Recruter dans l'urgence comporte des risques :
candidats pas assez qualifiés, mauvaise intégration dans l'équipe,
etc. Mais refuser le contrat ferait perdre une belle opportunité de
croissance.

Après réflexion, il décide d'accepter le projet et de reconstituer
une équipe avec des profils internes qu'il redéploie. Il motive son
équipe pour cet enjeu collectif et propose des primes.
Pour compenser le manque d'effectif, il planifie aussitôt le
recrutement futur de deux développeurs, en profitant du surcroît
d'activité.

Grâce à une analyse rapide mais posée, Jean trouve une solution
équilibrée qui répond au défi immédiat sans compromettre
l'avenir. Sa capacité à prendre des décisions rapides mais
réfléchies renforce sa crédibilité de leader.
Analyse logique
Jean analyse posément la situation et les implications du
nouveau contrat avant de décider.
Evaluation critique
Il évalue les risques à recruter dans l'urgence et les avantages à
accepter ce contrat.

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