Page 13 - Advande_Management_Ebook
P. 13
พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ 11
l สารบัญภาพ
ภาพประกอบ 1 Charles Robert Darwin 14
ภาพประกอบ 2 เหตุการณ์ในประวัติศาสตร์หลักในการศึกษาขององค์กร 19
ภาพประกอบ 3 สาขาหลักที่ส�าคัญในทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมและร่วมสมัย 32
ภาพประกอบ 4 อะไรบ้างคือ 5 แบบทั่วไปของการจัดการความขัดแย้ง 55
ภาพประกอบ 5 องค์ประกอบหลักในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ 60
ภาพประกอบ 6 อะไรคือขั้นตอนในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ 61
ภาพประกอบ 7 แสดงความสัมพันธ์ของ 4 หน้าที่ของกระบวนการจัดการ : การวางแผน 73
ภาพประกอบ 8 น�าเสนอ อนาคตอยู่ที่นี้แล้ว (The Future is already here) 83
ภาพประกอบ 9 ประวัติของ ศาสตราจารย์ เคลาส์ ชเว๊บ
ผู้เขียนหนังสือการปฏิวัติอุตสาหกรรม ครั้งที่ 4 84
ภาพประกอบ 10 แสดงการวิวัฒนาการของแนวความคิดและเครื่องมือในการจัดการองค์กร 87
ภาพประกอบ 11 การเปรียบเทียบ ทฤษฎีทันสมัย (Modern Approach) กับทฤษฎีหลังยุคทันสมัย
(Postmodern Approach) ในมิติทั้ง 4 ของกระบวนการจัดการ
(Management Functions) 88
ภาพประกอบ 12 แสดงแนวคิดในการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง(HPO) 93
ภาพประกอบ 13 หนังสือ The FIFTH DISCIPLINE ของ Peter M.Senge 97
ภาพประกอบ 14 วงจรความสัมพันธ์ของ 4 มิติ ในBSC น�าสู่การสร้างกลยุทธ์ 102
ภาพประกอบ 15 แสดงให้เห็นความเชื่อมโยงของแต่ละมิติที่เกี่ยวข้อง ในองค์กรที่ใช้ BSC 104
ภาพประกอบ 16 แสดงให้เห็นการที่ BSC ถูกน�ามาใช้ให้เป็นกลยุทธ์เชิงบริหาร 105
ภาพประกอบ 17 ระบบการจัดการแต่ละชนิดที่ถูกสร้างด้วยระบบย่อย ๆ ที่แยกตัวล�าพัง
ซึ่งไม่ได้รวมตัวหรือเป็นพันธมิตรต่อกัน
(Robert S. Kaplan; & David P. Norton. 2008: 282) 108
ภาพประกอบ 18 แสดงความหมายของ กระบวนการแบบลีน 113
ภาพประกอบ 19 แสดงเป้าหมายและแนวทางของ 5ส 116
ภาพประกอบ 20 Model ของ TOYOTA ที่น�าเอา Just in Time ไปใช้ในธุรกิจ 118
ภาพประกอบ 21 แสดงการน�าเอาเครื่องมือการจัดการขั้นสูงและปัจจัยย่อยต่าง ๆ
มาใช้เป็นส่วนหนึ่งในกรอบความคิดในงานวิจัยของผู้เขียน 131
ภาพประกอบ 22 แสดงการเติบโตของระบบทรานซิสเตอร์ ตั้งแต่ปี 1970 อย่างต่อเนื่อง 135
ภาพประกอบ 23 หลักแนวคิดการบริหารงานการเปลี่ยนแปลง
(Jeffrey M.Hiatt; & Timothy J.Creasey. 2012: 15) 150
ภาพประกอบ 24 ความหมายของ ธรรมาภิบาลคืออะไร ของ OECD 155
