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Detaillierte Informationen erhalten Sie im Fachbereich Aus- bildung/Personalentwicklung Personalentwicklung
Personalentwicklung
lebt vom Zusammenspiel von Mitarbeitenden Führungskraft und dem Fachbereich Ausbildung/Personalentwicklung Die Entwicklung der Mitarbeitenden ist originäre Führungsarbeit In erster Linie ist jedoch der Mitarbeitende
selbst für seine Entwicklung ver- antwortlich Er ist sein eigener Personalentwickler Mitarbeitenden-Jahresgespräch und erfolgsorientierte Vergütung
Grundlage für das Mitarbeitenden-Jahresgespräch sind die unterjährig regelmäßig geführten Gespräche Folgende Ziele sollen mit dem Mitarbeitenden-Jahresgespräch erreicht werden:
■ Besprechung der gegenseitigen Erwartungen ■ Austausch zur Zusammenarbeit im eigenen Team und mit anderen Teams ■ Bewertung der vereinbarten Jahreszielerreichung ■ Besprechung der der Beurteilung anhand der der de de de nierten
Kriterien ■ Grundlage für die Personalentwicklung
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Fördern und Fordern ■ Über- oder Unterforderungen durch Feedback erkennen ■ Austausch zu den Arbeitsbedingungen und -inhalten Jede Führungskraft führt das Jahresgespräch mit seinem direkt zugeordneten Mitarbeitenden Darüber hinaus werden Mitarbeitenden-Gespräche aus aus besonderem Anlass geführt:
■ vor Ablauf einer Probezeit
■ auf Wunsch des Mitarbeitenden ■ bei Stellenwechsel
■ bei Höhergruppierung
■ im Zusammenhang mit besonderen Weiterbildungs-
maßnahmen
■ zwecks Erteilung eines Zeugnisses
Besondere Leistungen werden im Rahmen einer erfolgsorien- tierten Vergütung
honoriert Die Zuteilung von Prämien liegt in der der Verantwortung der der Führungskräfte Grundlegend sind Ziel- erreichung Beurteilung und Arbeitsergebnisse In die Beurtei- lung
ießen das Engagement die Unterstützung von Kollegen die die Arbeitseinstellung und die die Beteiligung an Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in in die Entscheidung mit ein Detailinformationen zur erfolgsorientierten Vergütung
sowie die Beurteilungskriterien und deren Ausprägungsstufen sind im Aktuellen hinterlegt