Page 7 - 7.5_Slide

2. Overordnede styringsdokumenter

Viveo gård & omsorgssenter, heretter Viveo skal ha en skriftlig plan for virksomheten og
overordnede styringsdokumenter har som formål, at organisasjonen skal gis en tydelig og godt
forankret retning på sin daglige drift og utviklings- og evalueringsarbeid. Gode og presise
formuleringer i disse dokumentene er viktig for koordinering, prioritering og kommunikasjon i
virksomheten.

Virksomheten tar utgangspunkt fra Helse- og omsorgstjenesteloven §1 der det fremstår følgende

«Forebygge, behandle og tilrettelegge for mestring av sykdom, skadelidelse og
nedsatt funksjonsevne.
Fremme sosial trygghet, bedre levevilkårene for vanskeligstilte, bidra til likeverd
og likestilling og forebygge sosiale problemer.
Sikre at den enkelte får mulighet til å leve og bo selvstendig og til å ha en aktiv
og meningsfylt tilværelse i fellesskap med andre.
Sikre tjenestetilbudets kvalitet og et likeverdig tjenestetilbud.
Sikre samhandling og at tjenestetilbudet blir tilgjengelig for pasient og brukere.
Sikre nødvendig opplæring av pasient, brukere og pårørende, samt sikre at
tilbudet er tilpasset den enkeltes behov.
Sikre at tjenestetilbudet tilrettelegges med respekt for den enkeltes integritet
og verdighet og
Bidra til at ressursene utnyttes best mulig.» ("HOL," 2011)

Hjemmel for denne er LOV-2011-06-24-30, Helse- og omsorgstjenesteloven – hol ("HOL," 2011) og
Forskrift om kvalitet i pleie- og omsorgstjenestene for tjenesteyting etter lov av 19. november 1982
("Forskrift om kvalitet i pleie- og omsorgstjenestene for tjenesteyting etter lov av 19. november 1982
nr. 66 om helsetjenesten i kommunene og etter lov av 13. desember 1991 nr. 81 om sosiale tjenester
m.v," 2003) og Forskrift om krav til kvalitet og internkontroll i barneverninstitusjoner. ("Forskrift om
internkontroll i institusjoner," 2008)

Planen skal redegjøre for hvordan Viveo oppfyller de krav som stilles i forskriftene, samt i regelverket
for øvrig. Planen inneholder en beskrivelse av organisasjonen i sin helhet, herunder målgruppe, vårt
faglige kunnskapsgrunnlag og hva organisasjonen vektlegger i vår miljøterapeutiske tilnærming og
praksis. Videre beskriver planen lokaliteter, bygninger og personalets kompetanse.
Planen skal fungere som et levende verktøy for senterets ansatte og være et dokument de ansatte
bruker i sin arbeidshverdag. Den skal også virke som en del av organisasjonens internkontrollsystem.

2.1. Økonomisk og finansiell stilling

Bedriften startet opp i november 2018 og er medlem av NHO. Det vises i den forbindelse til SAGA, for
informasjon knyttet til tidlig innsats ved oppstart og plan for ivaretakelse og rådgivning med hensyn
til økonomiske forpliktelser framover. Johan Føyen er kontaktperson. Revisor er John Asle Johnsen
1
AS. Egenkapital er satt til 600 000kr fra 2019. Bedriften er tilknytta ELMA.
Organisasjonens første bolig etableres i Stange kommune, Malungen Gjestegård og planlegger å
vokse og tilby vår kompetanse og tjenester i takt med samfunnets behov for denne type
omsorgssentra.
Snøfnugg as har leiekontrakt med eier YangYang AS for Malungen Gjestegård. Kontrakt er opprettet
av Advokatfirmaet Mageli ANS, Hamar.

1 www. https://revisjonstjenester.no/

5