Page 14 - التقرير السنوي لنادي العدالة 2019

‫‪AL ADALAH SAUDI CLUB‬‬

‫الجهة المنفذة‬ ‫مؤشرات الأداء ‪ 2020/ 2019‬م‬ ‫اسم المشروع المقترح‬ ‫البرنامج‬ ‫الهدف الاستراتيجي‬
‫الإدارة العليا‬ ‫الربع الأول الربع الثاني الربع الثالث الربع الرابع‬
‫الإدارة العليا‬ ‫متابعة تطبيق لوائح النادي الداخلية‬
‫‪22 22 9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫في الأعمال الإدارية‪.‬‬ ‫إعداد لوائح‬ ‫‪ .1‬إعداد اللوائح والأنظمة‬
‫الإدارة المالية‬ ‫وسياسات إدارات النادي المختلفة‬
‫متابعة تحقيق المعايير المطلوبة في‬
‫لم يتم إصدار‬ ‫‪3,1‬‬ ‫اجتياز‬ ‫أفضل مستوى ممكن‬ ‫‪ .2‬تحقيق معايير الحوكمة تطوير تطبيق برنامج الحوكمة‬
‫النتائج من قبل‬
‫وزارة الرياضة‬ ‫المرحلة الأولى ‪2,2‬‬ ‫متابعة مصروفات النادي حسب‬ ‫على برامج النادي اليومية‬ ‫المطلوبة‬
‫الإيرادات المتاحة‬
‫‪% 37.5 % 48‬‬ ‫‪% 40‬‬ ‫‪% 33‬‬ ‫نسبة المصروفات العامة إلى‬
‫ضمان عدم تجاوز ‪ %70‬من ميزانية‬ ‫الإيرادات‬
‫كرة القدم‪.‬‬ ‫‪ .3‬تحقيق التوازن المالي‬
‫عدم تجاوز ‪ %70‬من الدعم لبرنامج‬
‫‪% 35.8 % 28‬‬ ‫‪% 25‬‬ ‫‪% 15‬‬ ‫• التواصل الخارجي‪.‬‬ ‫كرة القدم‬
‫• برنامج الشراكة المجتمعية‪.‬‬
‫التواصل الخارجي‬ ‫تم إيقاف الحضور‬ ‫‪50,585‬‬ ‫‪28,789‬‬ ‫‪24,562‬‬ ‫زيارة الحضور الجماهيري‬ ‫‪ .4‬التوسع الجماهيري‬
‫تفعيل الألعاب الجديدة ومتابعة‬
‫الجماهيري‬ ‫تطورها‬

‫الألعاب المختلفة‬ ‫‪14‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬ ‫معالجة مستوى الفريق الأول‬ ‫‪ .5‬زيادة عدد الألعاب المسجلة تسجيل ألعاب جديدة‬
‫واتخاذ الإجراءات الفنية اللازمة‬
‫إدارة كرة القدم‬ ‫‪ 16‬‬ ‫‪ 16‬‬ ‫‪ 13‬‬ ‫‪4‬‬ ‫زيادة عدد متابعي النادي في تويتر‬ ‫متابعة تطور وثبات كرة القدم في‬ ‫‪ .6‬استقرار فريق كرة القدم‬
‫زيادة عدد متابعي النادي في انستغرام‬ ‫دوري المحترفين‬
‫إدارة‬ ‫‪21733‬‬ ‫‪21604‬‬ ‫‪14200‬‬ ‫‪9800‬‬
‫المركز الإعلامي‬ ‫‪17911‬‬ ‫‪16500‬‬ ‫‪14200‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫‪ .7‬زيادة الحضور الإعلامي تفعيل منصات التواصل الاجتماعي‬

‫التقرير السنوي لنادي العــــدالة الرياضي ‪7 2020/2019‬‬