Page 67 - bilancio sostenibilita' 2014

Istituzioni
Progetto di sviluppo aziendale in collaborazione con Università Cattolica
Kinexia è stata scelta dai docenti Mario Molteni e Matteo Pedrini, titolari del corso di “Cor- porate Governance and Social Responsibility” presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, già referenti di ALTIS, come azienda oggetto di studio dagli studenti del corso di laurea magistrale in Management per l’impresa grazie alle performance economico-aziendali e all’impegno dimostrato in tema di sostenibilità e valore etico.
Gli studenti hanno analizzato approfonditamente l’azienda ed elaborato un progetto di svi- luppo divisi in gruppi di lavoro.
Al termine del corso i progetti sono stati presentati al Presidente di Kinexia, Dott. Colucci, accompagnato dalla Dott.sa Fornasiero per la premiazione del gruppo vincitore. In palio uno stage retribuito della durata di 6-12 mesi a tutti i componenti del team vincente.
Il progetto vincitore, creando un connubio tra l’aspetto commerciale e la sostenibilità nel ri- spetto dei valori di Kinexia, coinvolge anche le società del gruppo Innovatec e Waste Italia con una proposta pilota sulla riduzione dei costi di energia elettrica e termica per il riscalda- mento e l’ottimizzazione del ciclo smaltimento dei ri uti alla catena di ipermercati “il Gigante”. Kinexia ringrazia gli studenti che hanno partecipato, proponendo soluzioni originali e sostenibili.
L’efficienza energetica può essere il key driver per raggiungere la sicurezza ener- getica, l’accesso all’energia a prezzi competitivi e la sostenibilità ambientale. Kinexia risponde a questa esigenza proponendosi come partner per le aziende e accompagnandole in un processo di cambiamento e efficienza del sistema pro- duttivo che le renda a “impatto zero”.
Partecipazione allo sviluppo di App per ragazzi con difficoltà
di apprendimento
Kinexia, assieme ad altre aziende, ha partecipato come nanziatore e sostenitore alla rea- lizzazione di applicazioni dedicate alle persone diversamente abili sostenendo attivamente l’associazione no pro t Crazy for Digital Marketing e EveryWare Technologies, spin-o dell’U- niversità degli Studi di Milano. Il risultato di questo felice connubio è rappresentato da due applicazioni per tablet.
La prima è Math Melodies, un’applicazione per tablet che permette a bambini con disabilità visive di imparare la matematica grazie a un audio-racconto e semplici movimenti delle dita sullo schermo. Questa applicazione sta riscontrando molto successo anche negli Stati Uniti dove viene usata dai maestri a supporto dell’insegnamento. Un altro aspetto fondamentale è l’inclusione sociale: Math Melodies è un’app per tutti i bambini, normo vedenti, ipovedenti o non vedenti che così possono imparare, e divertirsi, insieme.
La seconda è dedicata ai ragazzi autistici ed evidenzia il possibile e reale terreno di incontro fra autismo e tecnologia, dal momento che uno strumento come il tablet ben si presta ad agevolare la comunicazione aumentativa e digitalizzata. l’iPad diviene un potente strumento per i bambini a etti da autismo, poiché ne facilita l’apprendimento e la comunicazione.
Crazy for Digital Marketing
Per approfondire l’argomento vai su: www.kinexia.it/ responsabilità sociale/ relazione con gli stakeholders
CRAZY FOR DIGITAL MARKETING, nata nel 2012, è la prima associazione non pro t italiana dedicata al Marketing Digitale che nanzia progetti solidali dal carattere scienti co per persone diversamente abili attraverso la di usione di una corretta cultura del digital marketing e sfruttando la forza della rete di generare valore dalla conoscenza condivisa. L’associazione, con il nanziamen- to di progetti scienti ci mirati, ha l’obiettivo di migliorare la qualità della vita di persone “speciali” usando il “digital” e i suoi strumenti.
L’associazione si propone di scegliere un progetto solidale all’anno, a cui donare il ricavato ottenuto dalle quote degli associati, dalle donazioni aziendali e di privati e dalle attività organizzate.
Per maggiori informazioni:
www.crazyfordigitalmarketing.org/
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Capitolo 3 - PERFORMANCE SOCIALE