Page 20 - BS Sostenya 2013

18 SOSTENYA SPA Bilancio di Sostenibilità 2013
che l’operato provoca su tutti gli stakeholder. La rendicontazione periodica degli impatti che l’attività ha sull’ambiente consente di proporre e realizzare, di concerto con gli stakeholder, soluzioni compensative verso e a supporto del territorio e le popolazioni delle zone in cui operano gli impianti.
La filosofia che governa questo modo di fare impresa nasce dalla convinzione radicata nel Gruppo per la qua- le le scelte attente alle problematiche sociali e ambientali sono anche quelle economicamente vincenti.
Un’idea fondata sul principio che sia possibile crea- re valore sostenibile e duraturo nel tempo solo se la conduzione dell’impresa segue contemporaneamen- te tre solide direttrici: economica/ finanziaria, sociale e ambientale - sostenute da una sana e trasparente corporate governance.
1.3 Modello di business
Il modello di business del Gruppo si basa sulla dif- ferenziazione delle fonti nell’ottica di equilibrare il rischio legato a un settore fortemente influenzato dall’evoluzione normativa.
Il mutato quadro normativo e macroeconomico ha progressivamente indotto il management di Sostenya a prevedere un’evoluzione del Gruppo verso lo svi- luppo di soluzioni tecnologiche che sempre più inte- grano la produzione di energia da fonti rinnovabili con la gestione integrata di servizi ambientali.
L’impegno delle diverse società del Gruppo Sostenya è perciò orientato a far sì che tale fattore di successo sia replicabile in ogni nuova iniziativa ed il connubio energia ambiente diventi la leva fondamentale.
Infine, l’obiettivo dichiarato nel corso dl 2012 di inserirsi nel mercato dell’Efficienza Energetica si è concretizzato nel 2013 attraverso l’acquisizione di società aventi questa tipologia di know how.
Il Gruppo apre dunque i propri progetti alla condi- visione con soggetti economici e finanziari terzi, mantenendo il ruolo di Main Contractor e Gestore Operativo per gli impianti che rientrano nelle logiche del comune interesse e di joint venture.
Forte delle competenze realizzative, gestionali e con- trattuali, acquisite nell’esperienza italiana, Sostenya, attraverso la controllata Kinexia, si impegna a propor- re un tale approccio anche sui mercati internazionali.
1.4 Le attività
1.4.1 Il Gruppo Kinexia
A seguito del riposizionamento strategico conse- guente all’approvazione del piano industriale 2013- 2015 e del perfezionamento del progetto Smart, l’attività del Gruppo può essere ricondotta a quattro principali aree di operatività:
Energie Rinnovabili
svolge, direttamente tramite il controllo della sub-hol- ding Volteo Energie S.p.A. e delle sue partecipate, l’attività di progettazione, realizzazione e gestione di impianti di produzione di energia elettrica da fonte rinnovabile, nonché l’attività di promozione di servizi di costruzione e gestione di impianti di terzi per la produzione di energia da fonti rinnovabili;
gli impianti fotovoltaici costruiti e messi in esercizio da Volteo Energie Spa.
3.500 circa
gli impianti fotovoltaici retail realizzati da Innovatec Spa tramite le controllate principalmente in Italia (soprattutto in Lombardia, Lazio, Puglia e Sardegna), dei quali circa 1.500 con sistema di telecontrollo.
6 MWe
capacità installata nei 6 siti di produzione di energia da biogas da discarica.
7 MWe
capacità elettrica installata complessiva nei 7 biodigestori allacciati alla rete a ne 2012- hanno prodotto 30,2 mln di kWhe nel 2013.
30 MWe
MWe in corso di realizzazione di eolico nel Sud Italia.
La loso a
che governa
il nostro modo
di fare impresa nasce dalla convinzione
che le scelte attente alle problematiche sociali e ambientali sono anche quelle economicamente vincenti.
Oltre a ciò, la forte dinamicità del Gruppo consente di diversificare le fonti in tempi rapidi, modellarne l’in- tegrazione e mantenere un portafoglio progettuale idoneo a rispondere, con le soluzioni di maggior inte- resse ed efficacia, alle opportunità di investimento di periodo. I progetti così seguiti possono poi essere venduti a terzi o completati con la progettazione, la costruzione e la manutenzione degli stessi.
Questo modello di intervento, in cui le capacità del Gruppo sono messe a disposizione delle realizzazioni proprie o per terzi, ha visto una prima applicazione in accordi specifici con fondi investimento (i.e. il fon- do francese Antin Infrastructure Partner del Gruppo BNP Paribas).
46 MWp