Page 88 - BS Sostenya 2013

86 SOSTENYA SPA Bilancio di Sostenibilità 2013
1. Area
di Miglioramento
1a
1b
1c
1d
1e
OBIETTIVO
Eliminare/ minimizzare
i rischi ambientali connessi alle attività svolte nei siti di produzione/gestione
Estendere progressivamente i principi della responsabilità sociale
Sostenere come SOSTENYA Group le associazioni no-pro- t del territorio
Sostenere iniziative di promozione delle peculiarità locali (prodotti tipici, cultura, ecc.)
Promuovere la mobilità sostenibile nei territori che ospitano
i produzione/ gestione
Azioni programmate
Tempi di attuazione
Indicatore
% di lavoratori dipendenti SOSTENYA Group operanti all’interno
di un Sistema
di gestione ambientale certi cato
% di lavoratori dipendenti SOSTENYA Group operanti all’interno
di un Sistema SR10 certi cato
Numero
di progetti nanziati e/o sostenuti
Numero di iniziative sostenute
Numero di autoveicoli sostituiti
Stato
di attuazione
Al 31/12/2013
la % di lavoratori dipendenti di SOSTENYA Group operanti all’interno
di un Sistema
di gestione ambientale certi cato è pari al 12%
Al 31/12/2013
la % di lavoratori dipendenti di SOSTENYA Group operanti
all’interno di un Sistema di gestione ambientale certi cato è pari a zero.
Nel 2013
sono state sostenute 5 iniziative
Nel 2013
sono state sovvenzionate 7 iniziative
Al momento non sono presenti autoveicoli alimentati a gas e/o ibride
Difesa dell’ambiente e rispetto delle peculiarità sociali, culturali ed economiche
Sostegno economico 2014 a progetti di tutela,
conservazione e 2015
5. Obiettivi di miglioramento
5.1 Piano di miglioramento
Come anticipato nel primo capitolo, si riportano di seguito gli OBIETTIVI così come definiti nel Piano di Miglioramento predisposto nel corso del processo di certificazione SR10 Kinexia.
Il Piano è definito su base triennale: 2014 -2016.
Gli obiettivi di miglioramento riportati nel Bilancio di Sostenibilità Sostenya 2012 sono comunque man- tenuti e presidiati. Alcuni sono stati raggiunti nell’an- no di rendicontazione, altri sono stati incorporati nel Piano di miglioramento riportato di seguito.
Il Piano, oltretutto, affianca ad alcuni obiettivi qualita- tivi dello scorso anno anche specifici ma semplici KPI che permettono di monitorare nel corso del triennio il progressivo avvicinamento al traguardo.
Il piano di miglioramento, benché definito nello spe- cifico per Kinexia Spa, è applicato all’intero gruppo Sostenya, in un’ottica di coerenza ed efficienza stra- tegica e operativa.
Essendo stato elaborato per Kinexia Spa, non con- tiene specifici obiettivi legati a due classi di stakehol- der invece chiave per la altre società del Gruppo: for- nitori e clienti per i quali si riportano gli obiettivi a valle.
Implementazione 2014 e certi cazione del
Sistema di gestione 2015 ambientale ISO
14001-EMAS
2016
Implementazione 2014 e certi cazione del
Sistema di gestione
per la responsabilità 2015
1 1
1
1
1 1 1 1
sociale SR10
2016
valorizzazione
2016 1
Sponsorizzazione di 2014 iniziative locali
2015
2016 2
Acquisto e/o 2014 progressiva
sostituzione di auto 2015 aziendali alimentate
1 2
a gas e/o ibride
2016 3
2
2