Page 98 - Bilancio sostenibilita Ratti

NOTA METODOLOGICA | I CRITERI DI QUESTO BILANCIO
Perimetro degli aspetti materiali
STAKEHOLDER
AZIONISTA DI CONTROLLO (GRUPPO MARZOTTO)
CONCORRENTI
CLIENTI
LICENZIANTI
Nella tabella seguente si riportano:
- le principali categorie di stakeholder;
- i temi sentiti come prioritari;
- le attività di ascolto, dialogo e consultazione realizzate nell’anno.
Dal coinvolgimento e dialogo con gli stakeholder rilevanti non sono emerse criticità.
Tavoli di lavoro congiunti.
Partecipazione a tavoli di lavoro territoriali e delle associazioni di categoria.
Incontri commerciali e visite in azienda.
Incontri commerciali e visite in Azienda.
Incontri informali e eventi istituzionali organizzati ad hoc;
Piano di comunicazione dedicato.
DIPENDENTI E COLLABORATORI
Incontri commerciali e visite in azienda; Audit secondo SA 8000;
Progetti congiunti su temi speci ci legati alla sostenibilità.
FORNITORI
Visite in azienda e incontri presso le principali università di rilievo sul territorio e per competenze tecniche e progetti speci ci.
SCUOLE E UNIVERSITÀ
ARGOMENTI CHIAVE
ED EVENTUALI CRITICITÀ
Rapporti di collaborazione
Sollecitazione sui temi della Sostenibilità
Innovazione dei processi in ottica sostenibilità
Rapporti di collaborazione orientati
alla Sostenibilità del processo e del prodotto
Presidio della liera di fornitura e rapporti di collaborazione
Collaborazione su processi di innovazione
Rapporti di collaborazione
PRINCIPALI INIZIATIVE DI DIALOGO
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