Page 99 - Bilancio sostenibilita Ratti

GRUPPO RATTI | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2017
TABELLA DI CORRELAZIONE GRI STANDARDS
GRI Standard
Indicatori
Conf.
Paragrafo
Pag.
Commenti
INFORMAZIONI GENERALI, GOVERNANCE E AFFARI LEGALI
GD - PROFILO DELL’ORGANIZZAZIONE
102-1
Nome dell'organizzazione
Core
1.4 Ratti: un’azienda moderna e competitiva.
13
102-2
Principali attività, marchi, prodotto e servizi
Core
1.3 Cinque volti di una leadership.
12
102-3
Luogo in cui ha sede il quartier generale dell’organizzazione
Core
1.4 Ratti: un’azienda moderna e competitiva.
13
102-4
Numero di paesi in cui l'organizzazione opera
Core
1.4 Ratti: un’azienda moderna e competitiva.
13
102-5
Assetto proprietario e forma legale
Core
1.1 L'amore per la bellezza si fa imprenditoria.
10
102-6
Mercati serviti
Core
1.3 Cinque volti di una leadership.
12
102-7
Dimensioni dell'organizzazione (es. dipendenti, ricavi netti, ecc.)
Core
1.4 Ratti: un’azienda moderna e competitiva;
2.1 I collaboratori di Ratti;
7.1 I risultati del Gruppo nell’esercizio 2017;
7.2 Il valore economico direttamente generato e distribuito.
13, 16, 88-89
102-8
Numero di dipendenti per tipo di contratto, area geogra ca e genere
Core
2.1 I collaboratori di Ratti.
17
102-9
Descrizione della catena
di fornitura (n. fornitori, tipologia, provenienza, ecc.)
Core
3.3 Un processo che crea valore.
40-42
102-10
Modi che signi cative (nel periodo di rendicontazione) all'organizzazione e alla sua catena di fornitura
Core
3.3 Un processo che crea valore.
40
102-11
Spiegazione dell'applicazione dell'approccio prudenziale
Core
6.5 La chiave è prevenire: il Business Risk Model .
82-85
102-12
Sottoscrizione di codici di condotta, principi e carte sviluppate da enti/associazioni esterne
Core
6.3 Responsabilità e sostenibilità;
6.4 Regole chiare e in linea con la legge.
78-80
102-13
Appartenenza ad associazioni
Core
1.1 L’amore per la bellezza si fa imprenditoria.
10
GD - STRATEGIA
102-14
Dichiarazione dell’amministratore delegato e/o del presidente
in merito all’importanza della sostenibilità per l’organizzazione e la sua strategia
Core
Lettera agli stakeholder.
5
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