Page 42 - Revista aldea global 1

Aspecto Demográfico:
Gozarte en el aspecto demográfico se relaciona con la propuesta de ubicar sus sedes en
espacios campestres por la relación con la naturaleza y el aporte que el ambiente de estos
lugares brinda a las clases de arte terapia y las metodologías de enseñanza especial, sin
embargo ha sido necesario radicar las sedes en conjuntos residenciales los cuales han te-
nido mayor acogida puesto que la ubicación de las zonas campestres están muy retiradas
de la ciudad lo que afecta la perspectiva de accesibilidad en la prestación de los servicios,
en su mayoría los padres de los estudiantes prefieren la practicidad, que las sedes estén
ubicadas cerca o relativamente centrales, si el espacio de trabajo se radica en las zonas
campestres la lejanía implica perder clientes que buscarían otras escuelas que les ofrezca
mejor accesibilidad y mayor centralidad, esta característica tiene más peso sobre la estrate-
gia de enseñanza complementada con el espacio.
De acuerdo con lo anterior Gozarte cambia de estrategia, se adapta a la oferta y mejora su
participación en el mercado ofreciendo una ubicación central y accesible.
Aspecto Económico:
Gozarte en el aspecto económico encuentra una mayor afectación en el poder adquisitivo y la
estabilidad económica del entorno puesto que si se aumenta o se sostiene este aspecto los
servicios de la empresa tienen proyección de crecimiento y perdurabilidad en el mercado, los
clientes no tienen a Gozarte como un bien primordial en su estilo de vida, por las característi-
cas del servicio que ofrece Gozarte, los clientes la hacen parte de su vida como actividad de
ocio en su tiempo libre, actividades complementarias y de apoyo en la formación académica,
una meta como mejoramiento en la calidad de vida etc.. Pero en el escenario de bajas eco-
nómicas, periodo de recesión e inestabilidad este tipo de gastos se encuentra como primera
opción para aplazar o cancelar y es el aspecto económico el que juega un papel importante en
la determinación de periodos de tiempo que los clientes tomen para suspender las clases algo
que evidentemente afecta los ingresos de la empresa.
Aspecto Político:
Gozarte en el aspecto Político identifica que las decisiones y planes de acción que espe-
cíficamente el ministerio de cultura han implementado, ha traído consigo beneficios de
crecimiento y desarrollo para la Corporación por medio de convocatorias que han brin-
dado recursos, estos recursos provienen directamente del estado y lógicamente aporta
ingresos en la compañía.
Hablando un poco más al detalle en el contexto político de acuerdo al enfoque de Go-
zarte que incluye planes artísticos y culturales existen unos principios que regulan la
política para el campo de las artes, articulados con el Plan Decenal de Cultura 2001-
2010 y del Plan Estratégico “Colombia diversa, cultura para y de todos”. El sentido de la
formulación de políticas en Colombia radica en la necesidad de garantizar los procesos
de negociación en la significación de conceptos como: diversidad, cobertura y calidad
cultural. (mincultura, 2004)
Aspecto Legal:
Gozarte en el aspecto Legal resalta que siempre ha llevado a cabo sus actividades
dentro del marco legal y el cumplimiento de las normas vigentes, teniendo en cuenta
que para la corporación es muy importante la credibilidad y la confianza por parte de sus
clientes y eso se logra en la medida en que la empresa tenga un respaldo legal oportu-
no.
Analizando con detalle este aspecto para Gozarte no influye de forma negativa ya que
de acuerdo a la actividad económica de la empresa las normas y leyes vigentes ade-
más de regular y controlar permiten planes de acción que aportan al crecimiento de las
empresas dedicadas a los servicios de escuela en artes plásticas; artes musicales, ex-
presiones culturales tradicionales, tales como el folclor, las artesanías entre otras. Estos
planes de acción contemplada en el artículo 18 de la ley 397 de 1997 están relacionados
con promoción, estímulos especiales, fortalecimiento de las expresiones culturales, esta-
bleciendo programas de apoyo, bolsas de trabajo, festivales, incentivos, financiación etc.