Page 60 - CASA Bulletin of Anesthesiology 2022; 9(2) (5)
P. 60
CASA Bulletin of Anesthesiology
合同 会议 正式与非正式 被雇者的资质要求
试用期 猎头公司 雇用期限
正式工 关系介绍 报酬与福利
广告 具体工作的职责
试用期与转正
Proctoring/ mentoring ：伴带病例
中止/解除合同方法与步骤(雇主与雇员)
雇主与雇员的权利与义务
(四) 各种雇用模式特点及利与弊
A．雇员模式特点： 工资 (W2) ，收入稳定，有保障
扣除预付各种税(联邦税，州税，Medicare 等)
福利：医疗保险，职业保险，人寿保险，退休计划，病假日，行医费用少
非医疗杂活少：不管病人来源，争取合同，行医报价、收费、追账⋯
教学医院或退伍军人医院： 常有带教，科研及临床任务
团队支持强大
复杂罕见病例集中
新技术方法及理论提高优势
公立医院或教学医院： 到手钱少，收入偏低
不能更灵活避税
私立医院: 团队可能偏小， 支持力相对弱
常需独当一面。病假：无。休假： 长短不一，需看合同。
若是 Fee for service: 休假=无收入
年底有可能有奖金
B. 合伙人模式特点、利与弊： 股份制
Buy in
成为股东时的时间: 变异大
理论上：有利共享有难同当
事实上：一言难尽
结构及分配系统起重要关键作用
结构： 公司可以是 LLP 或 Corp
需要律师，会计师，收费部门/公司，行政管理等开支, 费用分担
团队管理与决策决定取决于股东股权的投票
P a g e 59 | 74
