Page 36 - MODUL PENGELOLAAN BISNIS KONTRUKSI DAN PROPERTI
P. 36
PENGELOLAAN BISNIS KONTRUKSI DAN PROPERTI
EVALUASI
Untuk mengetahui pemahaman tentang pengelolaan bisnis kontruksi dan properti, kerjakan
soal-soal berikut ini!
1. Apa pengertian penjadwalan proyek konstruksi dan apa saja elemen yang dikelola dalam
penjadwalan tersebut?
2. Sebutkan tiga manfaat penjadwalan proyek konstruksi bagi pemilik proyek!
3. Sebutkan dan jelaskan metode yang sering digunakan dalam penjadwalan proyek
konstruksi!
4. Bagaimana metode Barchart digunakan dalam penjadwalan proyek konstruksi? Sebutkan
langkah-langkah pembuatannya!
5. Apa perbedaan utama antara metode Precendence Diagramming Method (PDM) dan
Activity On Arrow (AOA) dalam penjadwalan proyek konstruksi?
6. Apa perbedaan antara metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program
Evaluation and Review Technique)?
7. Bagaimana pengaruh penjadwalan proyek terhadap efisiensi waktu dan biaya dalam
pelaksanaan proyek konstruksi?
8. Jelaskan langkah-langkah untuk membuat Kurva S dalam penjadwalan proyek
konstruksi!
9. Jelaskan hubungan antara waktu penyelesaian proyek dan biaya yang dikeluarkan!
Berikan contoh situasi di mana percepatan waktu penyelesaian justru meningkatkan
biaya proyek!
10. Bagaimana peran manajemen risiko dalam penjadwalan proyek konstruksi? Jelaskan
langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk mengantisipasi risiko keterlambatan jadwal
proyek!
Catatan:
a. Kerjakan soal diatas dan minimal benar 80%. Jika kurang dari 80%, ulagi baca materi
kemudian kerjakan evaluasi Kembali.
b. Jika sudah benar 80%, lanjut ke kegiatan belajar selanjutnya.
c. Link pengumpulan: https://drive.google.com/drive/folders/1ZmjOADdPXqG-
MqnwJ0lMIIsgqMau8YNe?usp=drive_link
27
