Page 158 - Plan Estrateìgico COVID-IMSS

Organización de los servicios de acuerdo al

escenario y nivel de atención 2/2

Abasto Recursos humanos Recursos y áreas físicas

• Verificar suficiencia en insumos estratégicos • Evaluación de la capacidad del personal necesario para • Cálculos de capacidad máxima de atención en
• Implementar mecanismos de adquisición para triage, urgencias, terapia intensiva, laboratorio y transmisión sostenida
inventarios con suficiencia hospitalización • Calcular capacidad para manejo de cuerpos en área

• Asegurar métodos eficaces de distribución en áreas • Evaluación de la capacidad del personal que no es específica (morgue)
de servicios trabajador de la salud (administrativo, limpieza)

ESCENARIO 1 • Acciones de supervisión eficaces para garantizar • Establecer un mecanismo para control del ausentismo
insumos • Desarrollar el plan para reclutamiento y capacitación
• Establecer un plan de resguardo y seguimiento rápida
para los insumos clave con el que se espera evitar • Disponibilidad de recursos para tiempo extraordinario y
el mal uso, abuso y robo del mismo contratación por honorarios

• Asegurar suficiencia en sitios de operación • Evaluación del ausentismo del personal, por presencia de • Llegar a capacidad máxima de las unidades

• Asegurar suficiencia de medicamentos al interior síntomas o por cuidado de familiares enfermos • Destinar áreas específicas para la atención de los
de la unidad y para el paciente ambulatorio • Identificar al personal que será reubicado y su pacientes: triage, área de preparación, circulación
• Mantener suficiencia en puntos de atención del capacitación para realizar las nuevas responsabilidades interna, confinamiento hospitalario y consultorios

paciente: urgencias, hospitalización, cuidados • Establecer un plan para evitar el colapso del personal • Identificación de áreas para aumentar la capacidad
intensivos (horarios trabajo y descanso y distribución cargas de instalada de la unidad
ESCENARIO 2 • Establecer proveedores alternativos en caso de trabajo) • Presencia de ambulancia propia o método
desabasto del proveedor principal; con prioridad al • Apoyo psicológico para personal de salud alternativo de subrogación
equipo de protección personal • Plan de seguridad para los trabajadores • Las áreas de atención de los pacientes al interior de

• Establecer mecanismos para mejorar comunicación la unidad médica cumplen con los criterios de
interna y externa aislamiento

• Asegurar la adquisición de insumos clave de • Apoyo a personal afectado psicológicamente • Sistema para monitorear la ocupación de camas y
reserva para la amortiguación del desabasto • Incrementar reclutamiento y capacitación rápida de disponibilidad de cuartos con capacidad de

personal no IMSS aislamiento
• Cálculo del número de pacientes que requieren
aislamiento con el que se supera la capacidad de
cuartos de aislamientos y por lo que se deberá
ESCENARIO 3 convertir habitaciones normales en habitaciones

aisladas. Actualización
15/03/2020
• Establecer áreas que puedan funcionar como
extensión de la morgue

• Plan de reconversión hospitalaria
• Garantizar funcionamiento equipo prioritario