Page 4 - การจัดการการตลาด การผลิต อช31001
P. 4
3. การก าหนดกลยุทธ์
การที่จะขยายอาชีพให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ ต้องมีแนวทางปฏิบัติสู่ความส าเร็จ เพื่อชัยชนะเราเรียกว่า
กลยุทธ์ ดังนั้นการก าหนดกลยุทธ์เพื่อให้การขยายอาชีพสู่ความส าเร็จจึงก าหนดกลยุทธ์จากภารกิจที่จะท าทั้ง 4
ด้านตามแนวคิดดังนี้ น าข้อความพันธกิจในส่วนทาอย่างไรมาพิจารณาว่ามีกิจกรรมที่จะต้องท าอะไรบ้าง
3.1 คิดพิจารณาว่า กิจกรรมใดเป็นกิจกรรมที่ยุ่งยากและเป็นแกนหลักส าคัญของความส าเร็จในภารกิจ
ุ
นี้ จะต้องใช้เทคนิควิธีอะไรเข้ามาเป็นกลยทธ์ในการท างานดังตัวอยาง
่
3.2 สรุป ระบุกลยุทธ์ และเป้าหมายกลยุทธ์ด้วยการน าผลการวิเคราะห์ก าหนดเทคนิควิธีการมาเป็นกล
ยุทธ์ และน าข้อความส่วนที่บอกว่าท าอะไรมาเป็นเป้าหมายกลยุทธ์ ดังตัวอย่างนี้
3.2.1 กลยุทธ์ด าเนินการคือ การใช้จอบหมุนพัฒนาคุณภาพดิน
3.2.2 เป้าหมายกลยทธ์คือ การพัฒนาคุณภาพดิน 20 ไร่
ุ
การวิเคราะห์กลยุทธ์
ใช้เป็นแผนภาพรวมของการขยายอาชีพ เป็นเครื่องมือควบคุม ภาพรวมของการจัดการขยายอาชีพท ี่
ประกอบด้วยเหตุผลที่จะท าให้การขยายอาชีพส าเร็จกับองค์ประกอบด้านการควบคุมเชิงกลยุทธ์ ท าให้เกิด 16
ตาราง บรรจุเงื่อนไขสู่ความส าเร็จไว้ส าหรับจัดท าแผนปฏิบัติการ และควบคุมภาพรวมของการด าเนินงาน
ก. องค์ประกอบด้านเหตุผลสู่ความส าเร็จของการขยายอาชีพประกอบด้วย
(1) ด้านการลงทุน
(2) ด้านลูกค้า
(3) ด้านผลผลิต
(4) ด้านการเรียนรู้พัฒนาตนเอง
ข. องค์ประกอบด้านการควบคุมเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วย
(1) เป้าหมายกลยุทธ์
(2) ตัวบ่งชี้ความส าเร็จ
(3) ปัจจัยน าเข้าด าเนินงาน
(4) กิจกรรม / โครงการที่ต้องท า
ุ
3.1 การเขียนแผนกลยทธ์ทั้งหมดจะต้องบรรจุอยู่ในเอกสารหน้าเดียว เพื่อให้มองเห็นความสัมพันธ์ร่วมระหว่าง
ตารางดังตัวอย่าง
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์
วิสัยทัศน์ “ปี พ.ศ. 2551 ไร่ทนเหนื่อยผลิตผักสด ผลไม้เกษตรอินทรีย์เข้าสู่ตลาดอาหารคุณภาพประเทศ
สิงคโปร์ได้แผนกลยุทธ์
