Page 35 - TEMCA Magazine 2/28
P. 35
ชุ ม ช น ช่ า ง เ ห ม า
การผลิติอุป็กรณ์และส่่งมอบให้้แก่โรงพยาบาลติ่างๆ ท้วป็ระเทศ
• ระดมทุน
• วางแผนงบประมาณการแผนการผลิตให้
สอดคล้องกัน
• ระดมทีมจิตอาสาในการผลิต
• ตรวจสอบความปลอดภัยของอุปกรณ์ให้
เกิดความเชื่อม่ันในขณะใช้งานอุปกรณ์
• ตอบสนองความตอ้ งการจากโรงพยาบาล
• ออกแบบและให้คําาแนะนําาในการติดต้ัง
ระบบ
• ติดตามผลการใช้งาน
• รับฟังความคิดเห็นของผู้ใช้งานนําากลับ
มาพัฒนาผลิตภัณฑ์
ผลงานนวัตกรรมที่ได้รับรางวัล
จากผลงานการช่วยเหลือสังคมในยาม วิกฤต อย่างครบวงจร และมีความร่วมมือจาก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างรอบด้าน ทั้งบุคลากร ศิษย์เก่า ศิษย์ปัจจุบัน รวมทั้งประชาชน และมี การติดตามผล นําามาพัฒนานวัตกรรมออกไป ช่วยสังคมได้จําานวนมากและทั่วถึง โครงการ คทาตรวจไฟรั่ว ปี 2554 และ ตู้ความดันลบ เพ่ือผู้ป่วยโควิด19 ตั้งแต่ปี 2563 ถึงปี 2564 มหาวิทยาลัยบูรพา ส่งผลให้มหาวิทยาลัย
บูรพา ได้รับการจัดอันดับเป็นมหาวิทยาลัย อันดับ 1 ของโลก ด้านการจัดการวิกฤต
นอกเหนือจากนวัตกรรมช้ินนี้แล้ว อาจารยม์ คี วามคดิ ทจ่ี ะทาํา เรอ่ื งใดตอ่ ไป งานหลกั ของอาจารย์ คอื สอนหนงั สอื และ
แบ่งปันแนวทางการประยุกต์ความรู้ เรื่องหรือ งานที่อยากทําาต่อไปคือเมื่อสังคมมีประเด็น ปญั หา กจ็ ะพยายามหาทางออกโดยใชห้ ลกั ทาง วิศวกรรมเข้าแก้ไขปัญหา (Solution provider) โดยทําาให้เป็นตัวอย่างแก่ลูกศิษย์ว่า หลักพื้น ฐานทางวิศวกรรมที่ไม่ซับซ้อนยุ่งยากก็สามารถ ที่จะช่วยแก้ไขปัญหาให้แก่สังคมได้ในยาม วิกฤต
ผลการจ้ดอ้นิด้บ WURI2021 ด้านิ Crisis management
ทีมา: https://www.wuri.world/2021-top-50-crisis-management
ISSUE2•VOLUME28
A U G U S T - O C T O B E R 2 0 2 1 35
