Page 64 - TEMCA MAG. ฉบับที่ 3 ปีที่ 28
P. 64
บ ท ค ว า ม พิ เ ศ ษ
วิธีการลดต้นทุนและเพ่ิม ประสิทธิภาพโลจิสติกส์มีดังนี้
1. การจัดส่งรวม
การจัดส่งสินค้าแบบเต็มตู้ จะดีกว่าการ ขนส่งแบบไม่เต็มตู้ เนื่องจากมีความปลอดภัย และคุ้มค่ามากกว่า และสามารถลดการว่ิง เท่ียวเปล่า ไม่เช่นนั้นอาจประสบกับความล่าช้า ในกระบวนการทางศุลกากร อย่างไรก็ตาม ใน บางกรณีการขนส่งแบบไม่เต็มตู้ อาจเป็นตัว เลือกท่ีประหยัดกว่า สําาหรับการขนสินค้าท่ีมี ขนาดค่อนข้างเล็ก ซ่ึงวิธีที่ดีในการลดต้นทุน โลจิสติกส์ คือการจัดส่งสินค้าที่มีขนาดเล็กรวม กันจากซัพพลายเออร์หลายรายที่ใช้ปลายทาง เดียวกัน
2. ประกันภัยสินค้า
การวางแผนโลจิสติกส์และการประหยัด ต้นทุนน้ัน จะสูญเปล่าหากไม่มีประกันสินค้าท่ี เหมาะสม การประกันภัยจะครอบคลุมมูลค่า สินค้าอย่างเต็มที่ เพื่อป้องกันเหตุการณ์อันไม่ พึงประสงค์ในกระบวนการจัดส่ง
3. ใช้แพลตฟอร์มเดียว
กระบวนการดําาเนินงานของซัพพลายเชน ควรรวมอยใู่ นแพลตฟอรม์ เดยี วทส่ี ามารถเขา้ ถงึ ทุกฝ่ายท่เี ก่ยี วข้องในห่วงโซ่ ซ่งึ วิธีน้จี ะสามารถ ประหยัดเวลา และไม่ทําาให้ประสิทธิภาพลดลง
4. Outsourcing
ธรุ กจิ มากกวา่ 2 ใน 3 เลอื กใช้ Outsourcing
หรือผู้ให้บริการที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน จากบริษัทอื่น เนื่องจากการดําาเนินงานด้าน ซัพพลายเชนส่วนใหญ่ เป็นการขนส่งและการ เก็บรักษา การใช้บริการจาก Outsource ส่วน ใหญ่ก็เพ่ือประสิทธิภาพ ประหยัดเวลา รวมไป ถึงช่วยลกต้นทุน การมอบหมายงานที่สําาคัญให้ กับ Outsource มืออาชีพ ท่ีมีทักษะและความ ชําานาญ เป็นการหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายปลีกย่อย อ่ืนๆ และเพื่อประโยชน์สูงสุดของลูกค้า รวมท้ัง ผู้ให้บริการโลจิสติกส์เองด้วย
5. รักษาทัศนวิสัยของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)
โดยการปรับปรุง วางแผน และควบคุมค่าใช้ จา่ ย โดยบรหิ ารจดั การสตอ็ กใหม้ คี วามปลอดภยั มากยิ่งข้ึน กล่าวคือ เพื่อลดความเสี่ยงของการ ขาดดุลผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นวิธีกําาจัดความไม่แน่ นอนในกระบวนการอุปสงค์/อุปทาน และรักษา ระดับกาการให้บริการที่เหมาะสม
6. ใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
การใช้ทรัพยากรของบริษัทอย่างจําากัดและ ไม่เต็มประสิทธิภาพ ย่อมส่งผลโดยตรงต่อการ ดําาเนินงาน รายได้และภาพลักษณ์ของบริษัท เพราะฉะน้ัน การใช้ทรัพยากรของบริษัทอย่าง เต็มที่ จะมีส่วนช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพทาง ธุรกิจ และสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าได้ อย่างดีเยี่ยม
7. การวางแผนให้ทันเวลา
การวางแผนปฏิบัติงานท่ีกําาหนดเวลาได้ อย่างเหมาะสม เช่น กําาหนดเส้นทางการจัดส่ง และเวลาขนส่ง (จากข้ันตอนการรับสินค้าจนถึง ข้ันตอนการจัดส่ง) เป็นส่ิงจําาเป็น เพราะการ ตัดสินใจในนาทีสุดท้ายที่เร่งรีบ อาจส่งผลให้ เกิดความล่าช้าและพลาดกําาหนด ซึ่งส่งผลเสีย กับภาพลักษณ์ของบริษัท
ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจต่างๆ มีการแข่งขันที่สูง และแน่นอนจะมีแนวโน้มท่ีจะสูงขึ้นในอนาคต อีกท้ังยังมีการเปิดการค้าเสรี ทําาให้การค้า การ ทําาธุรกิจ ไร้พรมแดนยิ่งขึ้น ซ่ึงจากปัจจัยเหล่า นี้ทําาให้ภาคธุรกิจ ต้องยกระดับความสามารถ ของตนเอง ในการบริหารจัดการให้ตอบโจทย์ ของลูกค้าที่เข้ามา และครองความได้เปรียบใน การแข่งขันในตลาด ดังน้ันการลดต้นทุนและ เพ่ิมประสิทธิภาพ จึงเป็นตัวแปรสําาคัญท่ีกลุ่ม ธุรกิจจะต้องคําานึงถึง คือ การลดต้นทุน ต้นทุน ทางด้านโลจิสติกส์ เป็นส่วนของต้นทุนท่ีมี ความสําาคัญเป็นอย่างมาก เน่ืองด้วยโลจิสติกส์ มีกิจกรรมที่เช่ือมโยงกัน เร่ิมตั้งแต่การจัดหา วัตถุดิบท่ีมีคุณภาพและเพียงพอในเวลาที่ เหมาะสม การขนสง่ สนิ คา้ ระหวา่ งสถานทต่ี า่ งๆ การบรหิ ารสนิ คา้ คงคลงั เพอ่ื ใหเ้ กดิ การหมนุ เวยี น หรือกระจายสินค้าออกไปอย่างมีประสิทธิภาพ รวมไปถึงการให้บริการลูกค้า การทําาให้ต้นทุน ทางด้านโลจิสติกส์ลดลงนั้น ต้องเกิดจากการ บริหารจัดการโลจิสติกส์ท่ีดี ถ้าผู้ประกอบการ สามารถบริหารจัดการโลจิสติกส์ท่ีดี มี ประสิทธิภาพอย่างจริงจัง โดยใช้แนวทางตาม ที่กล่าวมาแล้วข้างต้น ก็จะช่วยลดต้นทุนและ เพิ่มประสิทธิภาพในการบริการที่ดีที่สุด เร็ว ที่สุด และตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า ได้มากที่สุด ส่งผลให้ธุรกิจเจริญเติบโตไปข้าง หน้าได้อย่างยั่งยืนต่อไป
ส่วนตัวผู้เขียน
นายอรรถชัย สุกใส
นักวิชาการอิสระ
E-mail : attachaisuksai@gmail.com
ISSUE3•VOLUME28 64 NOV.2021-JAN.2022
