Page 186 - รายงานวิจัยน้ำทะเล_Neat

176

(5) บริษัท รักชัยกรุ๊ป จ ากัด และบริษัทในเครือ RC “โครงการเติมปุาสร้าง
แผ่นดิน”
(6) ธนาคารเอชเอสบีซี “โครงการอนุรักษ์น้ าและปลูกปุาชายเลน”
(7) โรงแรมแมริออท ร่วมกับสหภาพนานาชาติเพื่อการอนุรักษ์ธรรมชาติ

และทรัพยากรธรรมชาติ (IUCN)
(8) บริษัท เบทาโกร จ ากัด
(9) ห้างหุ้นส่วนจ ากัด อุตสาหกรรมยางไทยสิน จ ากัด
1.3.2 วิเคราะห์ปัจจัยแห่งความส าเร็จของต าบลสองคลอง อ าเภอบางปะกง จังหวัด

ฉะเชิงเทรา
1. ปัจจัยเกี่ยวกับศักยภาพของผู้น า ประกอบด้วย
(1) ระยะเวลาที่ได้รับเลือกให้ด ารงต าแหน่งผู้น าทั้งเป็นทางการและไม่เป็น
ทางการ พบว่า ส่วนใหญ่ร้อยละ 90.00 ผู้น าด ารงต าแหน่งมากกว่า 10 ปีขึ้นไป ซึ่งเป็นต าแหน่งผู้น าที่

เป็นทางการ ได้แก่ นายกองค์การบริหารส่วนต าบล รองนายกและสมาชิกองค์การบริหารส่วนต าบล
สองคลอง อ าเภอบางปะกง จังหวัดฉะเชิงเทรา
(2) ทุกคนมีความรู้ที่เกี่ยวข้องทั้งจากการศึกษาอบรม ดูงาน และร่วมประชุม

เชิงปฏิบัติการกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการกัดเซาะชายฝั่งทั้งภาครัฐ และภาคเอกชน
(3) โดยต าแหน่งดังกล่าวในข้อ (1) ผู้น าทุกคนจึงประสบการณ์ด้านการจัด
ท าแผนพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับการกัดเซาะชายฝั่ง รวมถึงการพัฒนาชุมชนด้านอื่นๆ อีกด้วยทั้งในภาครัฐ
และภาคเอกชน ได้แก่ ประสบการณ์ด้านการจัดท าแผนพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับการกัดเซาะชายฝั่ง และ
ส่วนใหญ่ร้อยละ 90.00 เข้าร่วมจัดท าแผนพัฒนาการกัดเซาะชายฝั่ง มากกว่า 10 ครั้ง และทุกคนยัง

มีประสบการณ์ด้านการจัดท าแผนพัฒนาชุมชนด้านอื่นๆ (แผนพัฒนากองทุนหมู่บ้าน กองทุนแม่ของ
แผ่นดิน แผนพัฒนากิจการน้ าประปาหมู่บ้าน แผนพัฒนาต าบล โครงการปลูกปุาเฉลิมพระเกียรติฯ)
(4) การได้รับรางวัลผู้น าดีเด่น หรือการจัดท าโครงการดีเด่นที่เกี่ยวข้องกับ

การกัดเซาะชายฝั่ง รวมถึงการพัฒนาชุมชนด้านอื่นๆ ทั้งในภาครัฐและภาคเอกชน
(5) ระดับการศึกษาของผู้น า และสถานภาพทางด้านเศรษฐกิจของครอบครัว
พบว่า ส่วนใหญ่ร้อยละ 80.00 จบการศึกษาระดับปริญญาตรีและระดับอนุปริญญา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
นายกองค์การบริหารส่วนบริหารส่วนต าบลสองคลองจบการศึกษาระดับปริญญาโท สาขารัฐประศาสน-

ศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา ด้านสถานภาพทางด้านเศรษฐกิจ ร้อยละ 50.0 ประกอบธุรกิจส่วนตัว
เช่น ค้าขาย (ฐานะทางเศรษฐกิจสูง)
ประวัติท างานของ นายสุชาติ แสวงไวศยสุข นายกองค์การบริหารส่วนต าบล
สองคลอง ด ารงต าแหน่งตั้งแต่ปี พ.ศ. 2542-ปัจจุบัน

2. ปัจจัยเกี่ยวกับความเข้มแข็งของเครือข่าย
- มีระเบียบคณะกรรมการบริหารเครือข่ายฯ (ทุกชุมชนและหมู่บ้าน)
- มีระเบียบกองทุนเครือข่ายฯ ที่ชัดเจน (ทุกชุมชนและหมู่บ้าน)
- สมาชิกส่วนใหญ่ (ร้อยละ 90.0) มีจิตอาสาและเสียสละในการท างาน

เพื่อส่วนรวม