Page 101 - LCW LIFE | ŞUBAT 2019

2
Teknik detaylara girip sizleri sıkmak istemem, sadece üzerinden geçecek olursam; mevcut durumda benzer mağazaları gruplayıp, özel günler haricinde, gruptaki ma- ğazaların ortak satış/kar performanslarına göre hepsine aynı bölünme oranları verirken, bu geliştirme ile birlikte her bir mağazanın satış/kar performansına göre ayrı ayrı bölünme oranları verilmekte. Bu durum hem daha etkin rakamları karşımıza çıkartırken, bir yandan da ekipteki her bir kişinin haftada en az 2’şer saatini ayırdığı zamanı, ekipteki tek bir kişinin günde 5 dakikasını ayırmasına in- dirgiyor. Ekibin kalanına ise verilen oranları incelemek ve gerekirse (dönem geçişleri, özel günler vs.) operasyonel bölge ya da mağaza bazlı müdahale etmek kalıyor.
Bu kaizenin daha nicelerine önayak olmasını umut edi- yor, emeği geçen tüm ekip arkadaşlarıma ve müdürümüz Enis Şenkardeş’e sonsuz teşekkürlerimi iletiyorum.
Akbatı Mağazası
“Kasa Bölgesindeki Askıların Düzeni”
Ramazan Sancaroğlu
(Akbatı Mağazası Kasa Personeli)
Bunu yapmadan önce kasada işlem alırken askılar yü- zünden ben ve arkadaşlarım askıların yerleşimi, ayrılması, dağıtılması açısından zaman kaybediyorduk. “Nasıl olur, ne yapabilirim” diye düşünürken bir gün bilgisayar ba- şına geçip kendi başıma bir yerlerden başlayıp çizmeye başladım. Çizdikten sonra düşüncelerim doğrultusunda gayet mantıklı ve kullanışlı olarak geldi gözüme. Uygula- maya geçtikten sonra ben ve arkadaşlarım doğru ve hızlı bir şekilde her askıyı karışıklık olmadan yerleşimini yaptık. Kasada işlem hızımızı artırdı. Depoya çıkarttığımızda askı karışıklığını önledi. Kasada çirkin bir görüntüsü vardı, yeni haliyle görünmez ve daha temiz bir şekil aldı, tamamen bizleri pratikleştirdi.
I don’t want to go into any technical details and I don’t want to be boring, but in summary; we used to give the same division rate based on the common sales/profit performances of the stores in the group, after grouping the similar stores, except for the special days; with this improvement, we can assign separate different ratio based on the sales/profit performance of every store. While this enables to have more effective figures, it is a job to be completed in only 5 minutes by a person per day. Every person in the team used to allocate at least 2 hours per week before. The rest of the team can examine the rates given and, if necessary, intervene based on the operational region or store, if needed (the period transi- tions, special occasions, etc.).
I hope this kaizen will lead the way for more kaizens and I would like to thank our manager Enis Şenkardeş and all my teammates that have contributed.
Akbatı Store
“Order of Hangers in the Cash Registers Region”
Ramazan Sancaroğlu
(Akbatı Store Cash Register Personnel)
Before doing this, me any my teammates used to lose time because of the placement, distribution and separa- tion of the hangers while we are making transactions on the cash register. I started to find a solution on the computer and draw something starting from scratch. After drawing, it seemed to be very logical and useful to me. In implementa- tion stage, my teammates and I correctly and quickly placed every hanger without any confusion. It increased our speed in cash register. When we take them to the warehouse, it prevented the confusion. There was an ugly appearance in the cash register, but now, it looks invisible and clean, and it became completely practical for us.
99