Page 99 - LCW LIFE | ŞUBAT 2019

Kaizen, Japonca’da kai(değişim) ve zen(daha iyi) söz- cüklerinin birleşiminden oluşmaktadır. Birleştirilmiş haliyle ‘daha iyiye değişim’ diğer bir ifadeyle ‘sürekli iyi- leştirme’ anlamına gelmektedir. Kaizen, kısaca küçük adımlarla ama sürekli iyileştirme demektir. Kaizen; mev- cut durumla yetinmemeyi, problemleri ve olası sorunları görmeyi öğretir. Her şeyi sorgular ve meydan okur.
LC Waikiki’de sürekli iyileştirmenin tüm organizasyon- da yaygınlaştırılması ve her kademedeki tüm çalışanların katılımıyla sürdürülerek bir kültür haline gelmesi hedefiy- le, ekim ayı itibariyle OMD-Yalın Gelişim Departmanı ta- rafından ‘Kaizen Pilot Projesi’nin planlanmasına başlandı. Pilot proje kapsamına toplam 3 BPADS, 7 Taha Tedarik ve 4 mağaza alındı. İlk aşama olarak bu bölümlerin tüm yö- neticileri bilgilendirilmiş, daha sonra da tüm bölümlerde faaliyetlerin yürütülmesine destek verecek olan kaizen bölüm temsilcileri seçildi. Üçüncü aşamada, bölümdeki tüm çalışanların bilgilendirmeleri tamamlandı ve aralık ortası itibariyle de uygulama sürecine geçildi.
Bugüne kadar pilot bölüm çalışanlarından uygulama süreci devam eden veya tamamlanan toplam 17 kaizen geldi. Pilot projenin 2 ay daha devam etmesi ve sonrasın- da yayılım aşamasına geçilmesi hedefleniyor.
Kaizen is a combination of KAI (change) and ZEN (for better) in Japanese. As combined, it means “change for better”, in other words, “continuous development”. Hence, Kaizen signifies a gradual but continuous im- provement. Kaizen teaches not to be content with the current situation, to see problems and potential prob- lems as well. It interrogates and challenges everything.
As of October, the planning of the “Kaizen Pilot Proj- ect” was initiated by the OMD-Lean Development De- partment by aiming the expansion of continuous im- provement in LC Waikiki throughout the organization and continuing with the participation of all employees at all levels. 3 BPADS, 7 Taha Supply and 4 stores were included in the pilot project. As a first step, all manag- ers of these departments were briefed and then Kaizen department representatives were elected to support the activities in all departments. In the third phase, all employees in the department were briefed and the im- plementation process was initiated as of mid-December.
Until now, 17 Kaizen were implemented or are continuing to be implemented from the pilot department employees. The pilot project is expected to continue for 2 more months and then it is aimed to proceed to the expansion phase.
97