Page 97 - LCW LIFE | ŞUBAT 2019

OYUNLAŞTIRMAYA BİR ÖRNEK
Her hafta şirket sizden haftalık iş planı yapmanızı bekli- yor. Şirket talimatı gereği yapmama lüksünüz yok. O yüz- den başlıyorsunuz düzenli olarak yapmaya.
İlk hafta, ikinci, üçüncü derken 2 ay geçiyor ve artık bu işten sıkılmış olduğunuzu fark ediyorsunuz.
Departman yöneticisi bu durumu fark etmiş olacak ki çalı- şanların artık bir kısmının bu raporu yapmamaya başladığını gözlemliyor. Bu duruma bir çözüm getirmek açısından yapı- lacak işleri bir algoritma ile birkaç başlık altında topluyor.
Daha sonrasında her başlık için bir puan skalası belirliyor. Bu işin yapılma süresini ve ardından belirlenmiş puanların üstüne çıkacak olan çalışanlar için rozetler belirliyor.
Bir sonraki basamak işi oyunlaştırmada. Kişi verilen gö- revleri beklenen seviye veya üstünde gerçekleştirdiğinde yeni bir rozet kazanacak ve bu şekilde en çok farklı rozet kazanan kişi ayın sonunda 1 günlük ücretli izne ayrılacak.
Kurguyu tamamlayan yönetici bunu çalışanlarına ak- tardıktan sonra çalışmanın gidişatını izlemek için bir süre gözlem yapıyor. Bir önceki duruma göre yüzde 25 per- formans artışı gösteren çalışanlar her ay farklı bir ödül için kurgulanmış algoritmayı çalıştırmaya devam ediyor. Bu şekilde hem yapılan işler planlı programlı hem de her alanda herkesin öğrenmesi kuvvetlendirilmiş şekilde iler- lenmiş oluyor.
Oyunlaştırma sürecini başarılı kılmak için;
Dikkat çekici olmalı,
Rekabet ortamı sağlanmalı,
Çalışanı hem eğlendiren hem de meşgul eden olmalı, Ve bence en önemlisi öğretici olmalı.
Oyunlaştırma teknikleri hakkında artık bir çok eğitim ve seminer hatta bu konu hakkında detaylı kitaplar bulmanız mümkün. Ben katıldığım bir seminerde bu tarz bir uygu- lamayı görmüş ve beğenmiştim. Fikir olması açısından sizler de Ali Cevat Ünsal’ı ve Ercan Altuğ Yılmaz’ı takip edebilirsiniz.
AN EXAMPLE FOR GAMIFICATION
Every week the company expects you to make a weekly business plan. We do not have the luxury of not doing it as per the company instructions. So we’re starting to do it regularly.
After doing this plan for a week, two weeks and three weeks, 2 months passes by and now you realize that you are bored.
The department manager notices it and sees that some of the employees do not complete this report now. To bring a solution to this situation s/he sorts the things to do with an algorithm.
Then s/he sets a score scale for each title. S/he sets the length of the work and the badges for the colleagues who are expected to exceed the specified rates.
The next step is about gamification. When the per- son performs the assigned tasks at the expected level or above, s/he will win a new badge, and the person who wins the most badges in this way will be allocated a 1-day paid leave at the end of the month.
After completing the narrative, the administrator ob- serves this for a while to track the progress of the work. Employees showing a 25 percent performance increase over the previous situation continue to run the algorithm that is set up for a different award each month. In this way, both the work is planned and the learning capacity of ev- eryone in all areas is widened.
To have a successful gamification process;
The process should be attractive,
A competitive environment should be ensured,
It should be entertainng and occupy the minds,
And I think the most important thing it should be the
informative.
You can now find a lot of training and seminars about the techniques of gamification and even detailed books on this subject. I have seen and liked this kind of practice in a seminar I attended. You can follow Ali Cevat Ünsal and Ercan Altuğ Yılmaz for having some ideas.
Bir sonraki yazıya kadar...
Until the next issue...
95