Page 98 - LCW LIFE | ŞUBAT 2019

proje - project
KAIZEN
PİLOT ÇALIŞMASI
LC Waikiki’nin 2023 Vizyonuna ulaşmada hedeflediği te- mel stratejilerin başında, “Süreçlerin Yalınlaşması” ana teması yer alıyor. Yalın Kültür; LC Waikiki için, çalışanlar için, tasarımdan sevkiyata tüm ürün/hizmet, yaratma aşamalarındaki her türlü israfın (hatalar, aşırı üretim, stoklar, beklemeler, gereksiz işler, gereksiz hareketler, gereksiz taşımalar) yok edilmesi ile maliyetlerin düşü- rülmesi, müşteri memnuniyetinin arttırılması, piyasa koşullarına uyum esnekliğinin kazanılması gibi hedefleri gerçekleştirmede etkin bir araçtır.
Yalın Kültürü oluşturan dinamikler ise yaratıcılık, sürekli öğrenme, sorun çözme, sürekli iyileştirme, israfın önlen- mesi vb. gibi öğelerdir.
Sürekli iyileştirme felsefesi; mümkün olan en az kay- nakla, maksimum değer hedefleyerek proseslerde sürekli iyileştirme sağlamak; bunu yaparken de insan gelişimini sistemli bir şekilde sağlayarak, öğrenen organizasyon ha- line gelebilmektir.
“Sürekli İyileştirme” yaklaşımının temel kaynağını da “KAIZEN” düşünce yapısı oluşturur. Çalışanların işlerinde sürekli iyileştirme yaklaşımıyla problemleri çözmeleri, ka- lite ve verimlilik artışını sağlamaları hedeflenir.
KAIZEN PILOT STUDY
Among LC Waikiki’s main strategies for achieving the 2023 vision, we should mention the “Simplification of the Pro- cesses”. Lean Culture; is an effective tool for LC Waikiki and its employees for eliminating all kinds of wastes (er- rors, excessive production, stocks, delays, unneeded op- erations, unneeded movements, unneeded transport) and reducing the costs, increasing the customer satisfaction, achieving flexibility for adapting to the market conditions, including the design, shipment and production stages of all the products/services.
The dynamics that form the Lean Culture consist of the factors such as the creativity, continuous learning, problem solving, continuous improvement, prevention of waste, etc.
Continuous improvement philosophy signifies the continuous development in processes by aiming the maximum value with the minimum resources; becoming a learning organization by ensuring systematically the human development.
The base of the “Continuous Improvement” approach is “KAIZEN” mentality. It is aimed that the employees solve the problems with the continuous improvement approach in their works and ensure the increase in quality and productivity.
96