Page 29 - LCW LIFE | MART 2021

ŞIRKET MENTORLARININ GÖRÜŞLERI:
1|Merhaba Burak Bey ve Halil İbrahim Bey, öncelik- le sizi biraz tanıyabilir miyiz? LC Waikiki’de hangi pozisyon ve departmanlarda, hangi süreçleri yürütü-
yorsunuz?
u Burak Turan: Merhaba, 2012 senesinde Store Merc- handiser olarak LC Waikiki de işe başladım. 1 yıl kadar bu pozisyonda çalıştıktan sonra Alocation SSSG Uzma- nı olarak Yurtiçi Merkez Alokasyon departmanına geç- tim. 2 yıl kadar bu pozisyonda çalıştıktan sonra 2015 senesinde Yurtiçi Store Merchandising Müdürü oldum. Çeşitli departmanlarda görev alma şansım oldu.
uHalil İbrahim Kaya: Merhaba, LC Waikiki Ailesine 2019 Kasım ayında Yurtiçi Store Merchandiser pozis- yonunda BUN8 grubuna katıldım. Sezon içi ve sezon öncesi planlama ve alokasyon süreçlerinde görev alı- yorum. Planlama ve alokasyon kapsamında gündelik süreçlerimizin dışında planlamaya yönelik projelerde görev alıyorum.
2|Abdullah Gül Üniversitesi Endüstri mühendisliği 2.sınıf öğrencileri-
ne bir ders kapsamında matema- tiksel modelleme anlamında des- tek süreciniz tamamlandı. Süreç boyunca öğrencilerimizle nasıl bir proje yürüttünüz?
OPINIONS OF COMPANY MENTORS:
1|Hello Mr. Burak and Mr. Halil Ibrahim, can we get to know you a little bit? Which processes do you manage in which positions and departments at LC
Waikiki?
u Burak Turan: Hello, I started working as a Store Mer- chandiser in LC Waikiki in 2012. After working in this po- sition for about 1 year, I moved to the Domestic Central Allocation department as Allocation SSSG Specialist. After working in this position for about 2 years, I was appointed as Domestic Store Merchandising Manager in 2015. I had the chance to work in various departments.
u Halil İbrahim Kaya: Hi, I joined the BUN8 group in Domestic Store Merchandiser position in November 2019 to the LC Waikiki Family. I take part in in-sea- son and pre-season planning and allocation process- es. Within the scope of planning and allocation, I take part in projects aimed at planning outside of our daily
u Burak Turan: Matematiksel
modelleme yöntemleri gerek
sektörde bildiğimiz firmalarda
gerekse de bizim şirketimizde
Store Merchandising süreçlerin-
de aktif kullanılan yöntemler değil.
Ancak SM ekibi olarak data ile olan
ilişkimize baktığımızda, kullanıldığın-
da pekâlâ fayda sağlayabilecek derin
bir argüman. Üniversitedeki arkadaşlar-
la ilk görüşmemizde bizim aklımızdaki
konu belliydi. Mevcutta üzerinde çalıştığımız bir “Be- den Clusterlama” çalışması yapıyorduk. Üniversitedeki arkadaşlarla istişare ederek bu konudaki çalışmamızı onlarla beraber yürütmeye karar verdik. Sonrasında ilk etapta konunun önemini ve bizim ticaretimiz içerisin- deki büyüklüğünü anlattığımız bir görüşme gerçekleş- tirdik. Daha sonra arkadaşlarla data paylaşımı yapıp onların çalışabileceği bir yapıya getirdik. Haftalık dü- zenli olarak bir araya gelerek ilerlemelerini izledik ve ara mentorluklar yaptık. Aynı zamanda da onlardan yeni bakış açıları öğrendik. Ve nihayetinde arkadaşlar kendi akademik kariyerleri için projelerini başarılı bir şekilde sunup bitirdiler. Ve bugün hâlâ üzerinde ilgili arkadaşlarla çalışmaya devam ediyoruz. Keyifli ve ve- rimli bir çalışma süreci yakaladık diyebilirim.
u Halil İbrahim Kaya: Öncelikle öğrenci arkadaşlarımı- zı özverili çalışmalarından dolayı tekrar tebrik ediyorum. Süreç arkadaşlarımızın şirketimize başvurması ile başla- dı. Proje Burak Bey’e iletilince kendisi benim de sürece dahil olmamı istedi ve memnuniyetle kabul ettim. Arka- daşlarımızla yapacakları çalışmaya yönelik data paylaşı- mını şirket gizliliğini koruyarak gerçekleştirdik. Paylaşmış
2|Within the scope of a course for Abdullah Gül University In- dustrial Engineering 2nd year stu- dents, your support process in terms of mathematical model- ing has been completed. What kind of project did you carry out with our students during
the process?
processes.
uBurak Turan: Mathematical modeling methods are not ac- tively used in store merchandis- ing processes both in companies we know in the sector and in our company. However, when we look at our relationship with data as the SM team, it is a profound argument that can benefit well, if used. When we first met with friends at the university, we were clear. We were conducting a Size Clustering study. In consulta- tion with friends at the university, we decided to car- ry out our work on this issue with them. Then, in the first place, we had a meeting in which we explained the significance of the issue and its magnitude within our trade. Then we shared data with friends and intro- duced a structure where they could work. By meeting regularly every week, we followed the progress and we guided them. At the same time, we learned new perspectives from them. And ultimately, friends suc- cessfully presented and finished their projects for their own academic careers. And today we're still working on it with these friends. I can say that we have had a
pleasant and efficient working process.
u Halil İbrahim Kaya: First of all, I congratulate the stu- dents again for their devoted work. The process be- gan with our friends applying to our company. When the project was forwarded to Mr. Burak, he asked me to be involved in the process and I gladly accepted it. We carried out data sharing for their work with our friends while maintaining company privacy. With the
BURAK TURAN | Yurtiçi Store Merchandising Müdürü
27