Page 49 - MAKSİMUM BİZ | MAYIS 2014

5
maksimumbiz | 47
İş-Özel Yaşam
DengeSİ Programları
Uzmanlar çalıştığımız alanda başarıyı yakalayabilmek, diğer yandan da özel yaşamımızı idame ettirebilmek için des- tek aldığımız hizmet ve programların iş hayatımız ve özel yaşantımız arasında- ki çatışmaları düzenleyebilmek adına önemli olduğu görüşünde. Kişisel Ge- lişim Uzman Eğitmeni ve Profesyonel Koç Nuran Boyraz az, iş-özel yaşam dengesi programlarının temel amacının, insan kaynağının etkin yönetimiyle re- kabet avantajı elde edebilmek olduğunu söylüyor. Boyraz’a gör, iş-özel yaşam dengesi, çalışanların yaşam kalitelerin- de farklılık yaratarak verimliliklerinin artırılması ve şirkete bağlılıklarının sağ- lanmasında önemli bir yaklaşım olarak değerlendiriliyor. Şirketlerin çalışan- larına sunduğu iş-özel yaşam dengesi programlarının temelinde çalışanların sosyal yaşama ilişkin sorunlarının ola- bildiğince çözümlenerek, bireyin mut- lu ve verimli çalışmasının sağlanması; kendisine, ailesine ve çevresine zaman ayırabileceği koşulların oluşturulması bulunuyor. Çeşitli çocuk bakım prog- ramları (işyerinde çocuk bakımı, tatil dönemlerinde çocuk bakımı, vb.), esnek çalışma düzenlemeleri (esnek çalışma saatleri, iş paylaşımı, sıkıştırılmış iş gün- leri, yarı zamanlı iş, evde çalışma, vb.) gibi programlarla, çalışanın iş dışındaki özel yaşam konuları d6aha rahat yöne- tilebilir hale getirilerek, çalışanın işine
İstAtİKsEL VErİLEr
Yurtdışında iş ve özel yaşam dengesi üzerine yapılan bir araştırmaya göre, iş hayatında olan kişilerin yüzde 86’sının
iş tatmini ve iş-özel yaşam dengesinin bir numaralı öncelikleri olduğunu ortaya çıkıyor. Yapılan araştırmaya göre, iş ve özel yaşam dengesini etkileyen faktörlerin başında ise aşırı iş yükü geliyor. Aşırı iş yükü altında çalışan kişilerin yüzde 20’si iş yaparken daha sık hata yapıyor, yüzde 39’u çalıştıkları şirkete/yöneticilerine kızgınlık duyuyor, yüzde 34’ü kendileri kadar çalışmadıklarını düşündükleri iş arkadaşlarına karşı öfkeliler, yüzde 36’sı daha fazla stres yaşıyor. İş ve özel yaşam çatışması yaşayan çalışanların yüzde 43’ü işten ayrılmayı düşünüyor.
daha fazla odaklanması sağlanmaya ça-
lışılıyor. Bu konuda daha uzun dönemli stratejilere sahip olan şirketler iş-özel
yaşam dengesinin sağlanmasına yönelik
şirket çabalarını bireysel çabalarla bir-
leştirerek bu konuda daha fazla yol kat
etmeye çalışıyorlar. Bu amaçla uygula-
dıkları çalışana yardım programlarıyla,
“bireysel olarak iş - özel yaşam dengesi-
ni kurabilecek”, “kendini yönetebilecek” becerilerin kazandırıldığı ciddi eğitim programları düzenliyorlar. 7