Page 53 - MAKSİMUM BİZ | SAYI 28 | EYLÜL 2014

İş çevrelerinde giderek daha çekici hale gelen kurumsal karne
uygulaması, ilk duyulduğunda bir puanlama sistemini hatırlatsa da
bunun çok daha ötesinde bir sistem. Söz konusu yöntemle, salt sayısal
bir ölçümlemeden ziyade kurum stratejilerinin uygulamaya alınması ve
günlük işleyişin de buna uygun şekilde yapılandırılması sağlanıyor.
tör olsun, hangi faaliyet kolunda
İster kamu kurumu ister özel sek-
çalışırsanız çalışın, bir şirketi
yönetiyorsanız en temel amaçla-
rınız, verimliliğinizi en üst seviyede
tutmanız ve performansınızı, yani ne
durumda olduğunuzu takip edebil-
menizdir.
Bu bilgiye sahip değilseniz şirketi-
nizin başarısını ölçmeniz, yatırım
yapmanız bile olası değil. İşte bu
sebeple büyüklü küçüklü bütün
firmalar, mutlaka bir şekilde perfor-
mansı takip eder ve bu amaçla çeşitli
yöntemler uygular.
Peki, performans nasıl takip edile-
bilir? Kurumsal yönetimin işlerliğini
belirlemek amacıyla çok farklı yön-
temler kullanılabilir. Bu yöntemler
bazen birbiriyle çelişiyor gibi bile
görünebilir. Zaten, hangi yöntemin
kurum yapısına uygun olduğu, uy-
gulamanın firma içinde beklentileri
ne ölçüde karşılayacağı, gerçekten
yararlı olup olmadığı bile her zaman
tartışma konusudur. Bu durumun
sebebi şudur; bu uygulamalar mut-
laka yararlıdır ama önemli olan “o”
kurum için yararlı olup olmadığı yani
o kurumun ihtiyacına yönelik olup
olmadığıdır.
İşte bu yöntemlerden biri de, iş çev-
relerinde gitgide daha ilgi çekici hale
gelen kurumsal karne uygulaması.
Puanlama sistemi değil,
firma içi denge
Karne ifadesi ilk duyulduğunda bir
puanlama sistemini hatırlatıyor ola-
bilir ancak kurumsal karne uygula-
ması bunun çok ötesinde bir sistem.
Çünkü öncelikli amacı ölçüm yapmak
değil. Kurumsal karne, firmanın stra-
tejileri ile yapılan işlerin, çalışma-
ların ve alınan kararların ne derece
uyumlu olduğunu gösteriyor.
Bir başka ifadeyle, firmanın kendi
içindeki dengesini ifade ediyor.
Stratejisiyle yaptığı işler aynı çizgide
olmayan bir kurumda, dengeden
söz edilemez. Dolayısıyla kurumsal
karne aslında bir şeyi ölçmüyor. Bir
yönetim disiplinini, şirket genelinde
hayata geçirmeye yardımcı oluyor.
İşte bu sebeple uygulamanın, kuru-
mun tümünü kapsaması, firmanın
vizyonu ve iş hedefleri arasında
tutarlılığa katkıda bulunması gere-
kiyor.
Kısacası, kurumsal karne ile yapıl-
mak istenen salt sayısal bir ölçümle-
meden ziyade, kurum stratejilerinin
uygulamaya alınması ve günlük
işleyişin de buna uygun şekilde yapı-
landırılmasıdır.
Kurumsal
karnede şirketler
için nihai uzun
vadeli amaç,
yatırımcılara kâr
sağlamak ve
şirketi ekonomik
yönden güçlü
kılmak.
Nereden başlamak
gerekiyor?
Peki, bu sistemi hayata geçirmek için
ne yapmak, nereden başlamak gere-
kiyor? Öncelikle, şirketin esas olarak
neyi hedeflediği ve buna bağlı hangi
stratejileri izlemesi gerektiğinin
belirlenmesi gerekiyor. Sözgelimi,
bir şirketin esas amacı kârlılık veya
satışı, sürekli ve güçlü bir şekilde ar-
tırmak olabilir. Diğer taraftan başka
bir kurum; küçük yüzdeli, saldırgan
olmayan ama uzun süreli büyümeyi
hedefleyebilir. Bu hedeflere ulaş-
mak için kritik başarı etkenlerinin
belirlenmesi ve şirketin bir nevi
röntgenini çekecek bir SWOT ana-
lizinin yapılması gerekiyor. SWOT
analizi; güçlü ve zayıf yönlerin, fırsat
ve tehditlerin aynı tabloda masaya
yatırıldığı bir analiz. Bu etkenleri
ölçmek ve kurumsal performans
değerlendirmesi yapabilmek için
ölçümlenebilir hedefler konulması
ve bu hedeflerle eşleşecek ölçüm
kriterleri seçilmesi gerekiyor.
Psikolojik değerler de
sürece dâhil ediliyor
Bu noktada kurumsal karnenin bir
diğer özelliğine geliyoruz. Şirketle-
rin ellerinde zaten kendileriyle ilgili
finansal analizler, rakamlar, finan-
sal durumlarını gösteren tablolar
bulunuyor. Neden sadece bu verilere
bakarak, geleceğe yönelik tahmin-
ler, projeksiyonlar yapmıyorlar?
Bunu yapmıyorlar, çünkü aslında
yapamıyorlar. Bu data tek başına, o
maksimumbiz | 51