Page 45 - Masan global 18_F1(ban online)
P. 45
vào bữa ăn,… nhằm giúp CBNV cảm thấy thoải có thời gian dành cho gia đình của mình, sau đó
mái và coi nhà máy như ngôi nhà thứ 2 khi thực yên tâm quay lại nhà máy 3T.
hiện 3T.
Đây được xem là mô hình có thể hoạt động bền
Vào những ngày cuối tuần, mọi người cùng giặt vững và đáp ứng được tất cả chỉ tiêu đã đề ra. Dù
quần áo, cắt tóc cho nhau… Giám đốc nhà máy cuộc chiến với dịch bệnh vẫn còn phía trước, mỗi
cũng xắn tay cùng anh chị em tổng vệ sinh Nhà nhân viên MML vẫn luôn sẵn sàng chiến đấu cùng
máy, khu ăn ở, tự tay vào bếp chế biến đồ ăn chiêu Công ty với niềm tin chắc chắn, cùng nhau chúng
đãi mọi người… Tất cả những toan tính, lo lắng ta sẽ chiến thắng.
dường như được gạt bỏ lại phía sau, nhường chỗ
cho những nụ cười chân thành qua lớp khẩu trang.
Tuy nhiên, dịch bệnh kéo dài hơn 3 tháng dường
như làm tâm lý nhân viên bắt đầu dao động. Một
số nhân viên đã bỏ về vì lý do gia đình như: Người
nhà ốm đau, con cái thiếu người chăm sóc…Nhận
thức được tâm tư đó, Ban lãnh đạo MML xác định
3T không phải là mô hình hoạt động bền vững
trong khi dịch bệnh chưa biết khi nào kết thúc.
Tổng giám đốc MML đã quyết định thành lập Ban
dự án 3T mở rộng tại từng Nhà máy & Depot, luôn
sẵn sàng ứng phó với mọi tình huống của dịch
bệnh. Sau rất nhiều cuộc họp, xem xét và lấy ý
kiến, tháng 9/2021, mô hình 3T mở rộng chính
thức được áp dụng. Mô hình mới gói gọn trong
công thức: CÂN BẰNG ĐỂ ỔN ĐỊNH.
Theo chu kỳ: Người lao động thực hiện 3T ở nhà
máy, sau đó có thời gian ngắn về nhà nghỉ ngơi
với gia đình, rồi quay về vùng đệm cách ly, đảm
bảo “Sạch” trước khi vào nhà máy làm việc lại. Chu
kỳ này tạo thành vòng lặp để tất cả nhân viên đều
Phụng sự với niềm tự hào 45
mái và coi nhà máy như ngôi nhà thứ 2 khi thực yên tâm quay lại nhà máy 3T.
hiện 3T.
Đây được xem là mô hình có thể hoạt động bền
Vào những ngày cuối tuần, mọi người cùng giặt vững và đáp ứng được tất cả chỉ tiêu đã đề ra. Dù
quần áo, cắt tóc cho nhau… Giám đốc nhà máy cuộc chiến với dịch bệnh vẫn còn phía trước, mỗi
cũng xắn tay cùng anh chị em tổng vệ sinh Nhà nhân viên MML vẫn luôn sẵn sàng chiến đấu cùng
máy, khu ăn ở, tự tay vào bếp chế biến đồ ăn chiêu Công ty với niềm tin chắc chắn, cùng nhau chúng
đãi mọi người… Tất cả những toan tính, lo lắng ta sẽ chiến thắng.
dường như được gạt bỏ lại phía sau, nhường chỗ
cho những nụ cười chân thành qua lớp khẩu trang.
Tuy nhiên, dịch bệnh kéo dài hơn 3 tháng dường
như làm tâm lý nhân viên bắt đầu dao động. Một
số nhân viên đã bỏ về vì lý do gia đình như: Người
nhà ốm đau, con cái thiếu người chăm sóc…Nhận
thức được tâm tư đó, Ban lãnh đạo MML xác định
3T không phải là mô hình hoạt động bền vững
trong khi dịch bệnh chưa biết khi nào kết thúc.
Tổng giám đốc MML đã quyết định thành lập Ban
dự án 3T mở rộng tại từng Nhà máy & Depot, luôn
sẵn sàng ứng phó với mọi tình huống của dịch
bệnh. Sau rất nhiều cuộc họp, xem xét và lấy ý
kiến, tháng 9/2021, mô hình 3T mở rộng chính
thức được áp dụng. Mô hình mới gói gọn trong
công thức: CÂN BẰNG ĐỂ ỔN ĐỊNH.
Theo chu kỳ: Người lao động thực hiện 3T ở nhà
máy, sau đó có thời gian ngắn về nhà nghỉ ngơi
với gia đình, rồi quay về vùng đệm cách ly, đảm
bảo “Sạch” trước khi vào nhà máy làm việc lại. Chu
kỳ này tạo thành vòng lặp để tất cả nhân viên đều
Phụng sự với niềm tự hào 45
