Page 70 - 27122
P. 70
70נוכח ֹות .משפיע ֹות .מוביל ֹות|
בעודי בקרן המטבע בוושינגטון הגיע לביקור אבי בן בסט ,מנהל מחלקת
המחקר של בנק ישראל ,והציע לי לבוא לשנת ניסיון בבנק ישראל .וכך ,בקיץ
1988לקחתי חל"ת של שנה ונסעתי לארץ .בסופה הבנתי שאני רוצה להישאר
בישראל עם בן זוגי שאול ,ולהמשיך את המסלול בבנק ישראל.
בשנים הראשונות במחלקת המחקר עסקתי הן במחקר בסוגיות שונות
של שוק העבודה והן בניתוח כלכלי שוטף .המחקר שלי התמקד בהשתלבות
בשוק העבודה של עולי ברית המועצות לשעבר — אתגר מדיניות עצום בעת
שאוכלוסיית ישראל גדלה בכמיליון איש — )!( 20%בתוך שנים ספורות.
לאחר כמה שנים בישראל החלטנו לנסוע לשנתיים של שבתון והתנסות
בוושינגטון ,והצטרפתי לבנק האינטר־אמריקאי שבדיוק הוקמה בו מחלקת
מחקר חדשה .נסענו עם שני ילדינו ,בני ארבע ושנתיים ושכרנו או־פר שתטפל
בילדים .סיסה ,בחורה צעירה ומקסימה מאיסלנד ,עזרה לנו מאוד לג'נגל בין
הבית ,הילדים והעבודה בסביבה חדשה ותובענית.
לאחר שנתיים מעשירות ומרתקות חזרנו לארץ .עד מהרה נקרתה לי
ההזדמנות להתקדם לתפקיד סגנית מנהל מחלקת המחקר .למרות החשש
משעות עבודה ארוכות שעה שילדיי — מאיה ומיכאל — עדיין צעירים,
החלטתי לעשות זאת .למזלי ,בן זוגי היה שותף מלא וקיבל בטבעיות את
ההיעדרות המתמשכת שלי .זו הייתה תקופה של מתח רב בין צורכי הבית
והמשפחה לצורכי העבודה ,ורגשות אשם היו גם כאן וגם שם.
השלב הבא במסלול ,מנהלת מחלקת המחקר ,היה המשך טבעי .עיקר
האתגר בו היה ניהול של כ־ 50חוקרים — שאינם האנשים הקלים ביותר לניהול
בלשון המעטה — כמו גם גיבוש ניהול המדיניות של הבנק לצד המלצות
המדיניות לממשלה בתוקף התפקיד של הנגיד כיועץ כלכלי לממשלה.
מסטנלי פישר ,שאני רואה בו מנטור שלי ,זכיתי ללמוד בהיבט המקצועי
והניהולי ובהתנהלות אל מול גורמי החוץ ,בעיקר הממשלה והגורמים
המקצועיים בשירות הציבורי .בתום עשור לניהול מחלקת המחקר הוא הציע
לי לשמש משנה לנגיד ,ולאחר כשנתיים עם פרישתו שימשתי ממלאת מקומו
במשך כמה חודשים בזמן חיפוש מחליף .לבסוף הוחלט להציע לי את המינוי.
לאור הניסיון המצטבר שלי ידעתי שאוכל למלא היטב את התפקיד ולהבטיח
שבנק ישראל ישמור על מעמדו החשוב בכלכלת ישראל .נראה לי שלא
התבדיתי.
לכהונתי כנגידת בנק ישראל הגעתי מוכנה .נשענתי על הידע ,הניסיון
