Page 24 - Loomis Årsredovisning 2017

20 Loomis omvärld Loomis Årsredovisning 2017
Loomis omvärld och
förutsättningar
Mängden kontanter i omlopp och antalet kontanttransaktioner som genomförs är de faktorer som driver värdehanteringsmarknaden. Dessa faktorer har också en avgörande påverkan på bankernas och detaljhandelns vilja att outsourca värdetransporter (CIT) och kontanthantering (CMS). En hög kontantanvändning har en positiv påverkan på efterfrågan av värdetransporter. En minskande kon­ tantanvändning ökar viljan hos banker att överlåta kontanthanteringstjänster
på företag som Loomis, som kan svara för en mer kostnadse ektiv hantering.
Stora skillnader mellan olika marknader
Loomis har verksamhet i över 20 länder. Vilka betalningssätt som används vid olika typer av transaktioner, hur betalningssystemen ser ut och synen på kontanter som betalningsmedel, bestäms av en rad faktorer som traditioner samt politiska och ekonomiska förutsättningar. Det betyder också att Loomis värdehanterings­ a är ser olika ut på olika marknader. Ingen marknad är egentligen den andra lik eller följer exakt samma utveckling.
Globala trender stödjer Loomis uppdaterade strategi
Den totala globala marknaden för CIT och CMS bedöms uppgå till cirka 20 miljarder USD1) och marknaden är fragmenterad med er än 500 mindre lokala aktörer. Den generella trenden är att bran­ schen genomgår en konsolidering, vilket gynnar Loomis som har en stark ställning och vars ambition är att vara etta eller tvåa på de marknader bolaget verkar på.
Loomis kunder efterfrågar i allt högre utsträckning avan­ cerade och integrerade lösningar. Ny teknologi kommer spela en avgörande roll för en fortsatt utveckling av värdeskapande helhetslösningar.
Viljan att överlåta värdehantering till entreprenad
Viljan hos banker och detaljhandelsföretag att outsourca sina vär­ dehanteringstjänster är den enskilt viktigaste drivkraften för marknadstillväxt på Loomis marknader. Banker i olika länder har också olika syn på vad som är deras kärna är och om värdehante­ ring ingår i denna eller ej.
Generellt gäller att en hög kontantanvändning på en marknad har en positiv påverkan på efterfrågan av värdetransporter från banker och detaljhandel. En minskande kontantanvändning däre­ mot, ökar viljan hos banker att outsourca kontanthanteringstjäns­ ter eftersom hanteringen blir mer kostsam när volymerna minskar och en aktör som Loomis kan utföra denna typ av tjänster mer kostnadse ektivt än vad bankerna själva klarar av.
Över tid har graden av outsourcing ökat på Loomis samtliga mark­ nader, men dess utgångspunkter, hur utvecklingen ser ut och hur lång tid den tar, skiljer sig väsentligt. Erfarenhetsmässigt brukar värdetransporter outsourcas först, därefter olika delar av kontant­ hantering, och närliggande värdeskapande tjänster.
Stark outsourcingtrend
I de skandinaviska länderna och i Spanien är bankernas grad av outsourcing av värdehanteringstjänster sedan ett antal år tillbaka mycket hög. De skandinaviska ländernas koncentrerade bank­ marknader har lett till en unik situation, där bankerna och andra nansiella aktörer drivit på konsumenternas beteende mot an­ vändning av kort och andra betalningsmetoder, vilket inneburit en minskad kontantanvändning. Det har därför varit rationellt för bankerna att i ökande utsträckning outsourca sin kontanthante­ ring till aktörer som Loomis, som kan vara mer kostnadse ektiva. I Spanien, som har ett stort antal både stora och små banker, är förklaringen annorlunda. En omfattande bankkris för ett antal år sedan innebar generellt tu a sparkrav och jakt på mer kostnadsef­ fektiva lösningar för både värdetransporter och kontanthante­ ringstjänster.
I USA syns nu en stark outsourcingtrend som drivs av att ett antal stora nationella och regionala bankers önskemål att hitta mer kostnadse ektiva lösningar och samtidigt en vilja att i större utsträckning fokusera på sin kärnverksamhet. Den höga kvalitet som Loomis kan erbjuda för dessa tjänster i USA, har påverkat den utvecklingen i positiv riktning. På många andra av Loomis marknader, som till exempel i Turkiet och Argentina, be nner sig trenden i ett tidigt skede.
Loomis har tagit positionen som marknadsledare på ett antal marknader där trenden har startat tidigt. Det här gör det möjligt att dra nytta av kunskaper och erfarenheter för att identi era lön­ samma a ärer och implementera beprövade a ärsmodeller på nya marknader.
1) Källa: Freedonia och ledningens uppskattningar