Page 47 - Loomis Årsredovisning 2017

Loomis Årsredovisning 2017
Riskhantering 43
Mål
Loomis accepterar bara kontrollerbara risker och strävar efter att förhindra person- skador, ekonomiska förluster och att minimera de risker som identi erats.
Riskstrategi
Koncernens strategi för riskhantering bygger på två grundläggande principer: Ingen förlust av liv och balans mellan rån- och stöldrisk
samt lönsamhet.
Loomis uppdrag är att ta över delar av kundernas risker, hur säkerställer ni det förtroendet? Vi har en stark organisation som arbetar med operationell riskhante- ring från koncern- till landnivå. Riskhanteringen styrs centralt med gemensamma riktlinjer, processer och verktyg för att säkerställa att riskarbetet är en integrerad del av det dagliga arbetet. Men det är var- je lokalkontorschef som ”äger” sina risker. Det är viktigt. Det är hon el- ler han som känner de lokala förut- sättningarna bäst, känner kunder- na, den lokala miljön och därmed har en bättre förståelse än någon
annan vilka riskerna är och hur de ska hanteras. Det är en viktig prin- cip i Loomis.
Vilka är det viktigaste faktorerna för en effektiv riskhantering?
Att aldrig tillåta sig att bli nöjd! Den där känslan av att nu har jag allt under kontroll är farlig. För att und- vika det måste man kontinuerligt och systematiskt arbeta för att upp- rätthålla en effektiv riskhantering. På Loomis arbetar vi proaktivt med att identi era risker, värdera dem, hantera dem och att följa upp. Vi har strukturer för erfarenhetsutbyte och fungerande processer för att
hela tiden utveckla riskarbetet. Vi får aldrig bli nöjda.
Det är också viktigt att riskhante- ringen är en integrerad del av verk- samheten. Det säkerställer vi ge- nom Loomismodellen. Att Loomis medarbetare kontinuerligt arbetar proaktivt samt identi erar, bedö- mer, hanterar och följer upp risker. Likaså sker ett fortlöpande erfaren- hetsutbyte. Vi har löpande genom- gångar, arrangerar workshops och andra övningar för att utveckla ris- karbetet.
Martti Ojanen Koncernriskchef