Page 8 - Loomis Årsredovisning 2017
P. 8
4
Vd-ord
Loomis Årsredovisning 2017
Det är inte riktigt vad vi hoppats på och räknat med, men under året har vi arbetat med att förstärka vår internationella närvaro och att integrera verksamheten bättre med andra delar av företa get, varför vi har anledning att se positivt på framtiden.
Dags att ta nästa steg
2017 har vi också färdigställt och börjat implementera en uppda terad strategi och nya nansiella mål för de kommande fyra åren. Ambitionen är att utifrån den starka a är som Loomis har i grun den, sikta på en rörelsemarginal på 12 - 14 procent och att växa verksamheten i ett antal riktningar för att nå 24 miljarder SEK i omsättning vid utgången av 2021.
Vi avser fortsätta att växa kärna ären på våra be ntliga mark nader. Vi ser också, enkelt uttryckt, att vi kan växa genom att efter hand komplettera vårt erbjudande på er marknader med tjänster som vi redan erbjuder på andra. Dessutom vill vi addera ett antal närliggande tjänster. För att accelerera utvecklingen, startar vi två kunskapscenter i Madrid respektive Houston och ett innova tionscenter i Stockholm. Dessa enheter ska bi
dra till att utveckla kärna ären ytterligare, ut
veckla nya tjänster och snabba på kunskaps
delningen inom koncernen.
Vi avser också att klättra uppåt i värdeked jan genom att addera helt nya tjänster till vårt be ntliga erbjudande. Vi kommer själva att utveckla sådana, men ser också att vi kommer att förvärva företag som adderar ny kompe tens och nya tjänster.
En av prioriteringarna för framtida för
värv är följaktligen därför företag som kan bidra med ny kompe tens och nya teknologier och som kan hjälpa oss att ta steg uppåt i värdekedjan. En andra prioritet för förvärv är att växa kärna ären på be ntliga marknader, men även på speci ka nya marknader, som vi ser som intressanta.
Vi ser en konsolidering på den globala värdehanteringsmark naden och därmed många möjligheter att förvärva bra bolag som har det vi söker. Vi är också övertygade om att vi har en så stark position på marknaden, både i USA och i de esta europeiska län der där vi nns, att vi kan få förtroendet att leverera en bredare portfölj av mer kvali cerade tjänster både till banker och de taljhandel.
För första gången har vi också formulerat hållbarhetsmål för verksamheten. De innebär i korthet en nollvision för arbetsplats relaterade skador, minskade koldioxidutsläpp med 30 procent från dagens nivåer och att vår plastanvändning ska minska med lika mycket under strategiperioden.
För att stödja strategin, öka kunskapsspridning samt uppnå synergier, har vi också genomfört organisationsförändringar. Vi har bland annat slagit samman de tidigare tre europeiska regio nerna till en, med en gemensam chef.
En ytterligare del i vår strategi är att utveckla Loomismodellen för att inte förlora de centrala delarna i vårt verksamhetsbygge, parallellt med att vi utvecklar nya kompetenser, tjänster och för mågor.
Fantastisk resa
Arbetet med att ta fram den nya strategin tillsammans med mina kollegor har gett mig personligen mycket energi och glädje under
det gångna året. Självklart har processen varit ”the Loomis way”. Det betyder bland annat att mer än 100 chefer involverats i pro cessen, att många workshops och arbetsmöten genomförts och att lika många analyser och underlag, spaningar och utblickar, har producerats. Processen har varit krävande, stimulerande och fan tastiskt rolig.
Den breda involveringen under processen betyder också att strategin i hög utsträckning redan är implementerad. Si ror och planer är väl förankrade och därför realistiska. I praktiken har vi redan arbetat utifrån den nya strategin sedan ett antal månader.
Förvärv visar vägen
Några steg i den riktning som vi önskar att gå, har vi faktiskt redan tagit. Mest synliga är de förvärv som gjorts.
Förvärvet av Intermarketing Oy i Finland ligger helt i linje med ambitionen att klättra uppåt i värdekedjan genom att addera er kvali cerade tjänster. Bolaget erbjuder bank- och detaljhan delskunder helhetslösningar, från hårdvara till mjukvara till efter
Vi avser att klättra i värdekedjan genom att addera helt nya tjänster till vårt be ntliga erbjudande
service, för insättningar och recirkulering av kontanter, så kallade cash recyclers. Bolaget är marknadsledande i Finland inom sitt område. Vi ser stora möjligheter att erbjuda kunder på samtliga våra marknader dessa kostnadsef fektiva lösningar efterhand.
I slutet av januari 2017 förvärvades belgis ka Cobelguard. Förvärvet innebär inträde på en ny marknad som vi bedömer kommer att uppleva en förstärkt outsourcingtrend de kommande åren.
I december förvärvades chilenska Wagner. Chile, i likhet med öv riga Latinamerika, är en kontantintensiv och snabbt växande marknad. Genom förvärvet förstärker vi vårt fotfäste i Latiname rika, där vi sedan tidigare nns i Argentina.
Efter årets slut, i mitten av januari 2018, annonserade vi för värvet av KGW från Kötter i Tyskland, som hittills har varit en vit äck för Loomis i Europa. Förvärvet ger oss tillträde till en mycket kontantintensiv marknad i förändring och förstärker vår europe iska närvaro väsentligt.
Nästan samtidigt förvärvades också den amerikanska delen av Sequel. Företaget är Indiens största aktör inom värdelogistik för diamanter och smycken. Vår position inom internationell värde hantering förstärks både i Asien och på den amerikanska markna den. Dessutom utökas produktportföljen med ett starkt serviceer bjudande för våra kunder inom området diamanter och smycken.
Vi har en stark pipeline av förvärvskandidater. Det ger oss trygghet i ambitionen att under de kommande fyra åren kunna re alisera våra förvärvsplaner.
2017 har varit ett starkt och innehållsrikt år för Loomis. Vi har levererat på målen och vi har en tydlig och optimistisk strategi och plan för framtiden. Vi har dessutom inlett arbetet för att nå målen 2021. Jag ser fram emot att fortsätta det arbetet tillsammans med kunder, medarbetare och aktieägare under 2018!
Patrik Andersson
Vd och Koncernchef
Stockholm, april 2018
