Page 119 - 科技與創新管理

是非題：

1. 特質論者強調領導者的個人特質是領導行為的成因，為天生的無法藉由後天
培養。

2. 情境理論意指領導的型態將隨著不同的情境而有不同的激勵，亦即哪種型態
的領導風格最為有效，需視領導者與員工的環境而定。

3. 領導者必須被人認同，才能發揮影響力並要引導成員，達成組織目標。

4. 領導者給予部屬鼓勵的話語，增加樂觀和熱情，及溝通可達到的願景，刺激
部屬能力去完成更高層次的工作表現及發展。

5. 嚴謹性高的人對自己的要求較高，對於設定的目標毅然而有決心，意志不堅
強易受他人左右。

6. 網絡的存在是由於成員彼此間有資源互補的現象，透過網絡內部的互動過
程，彼此可獲得所需的資源，以利經濟活動之進行。

7. 定型化的領導與管理方式，會使組織失去生機和創意。

23