Page 46 - 科技與創新管理

藉由灰色預測我們可以以現有的五年資料來預測未來三年的資料，分別算出

他們的平均標準誤差(MAPE)，可以幫助了解預測出來的數據的準確度可從表 6
看出所有數值都小於百分之十，故可說之後預測結果是具有準確性。

表 6 MAPE

S MAPE S MAPE

S1 2.78 S11 4.83

S2 4.18 S12 6.62

S3 2.73 S13 2.97

S4 4.94 S14 3.29

S5 3.54 S15 0.57

S6 2.02 S16 2.11

S7 1.14 S17 4.60

S8 2.02 S18 4.66

S9 1.66 S19 1.93

S10 3.63 S20 1.92

20 間公司之平均 MAPE 3.06555%

成功的企業必須能夠預測技術的變動。成功的技術預測能夠提供企業一個有

規則可循的優勢規劃。技術預測與規劃，為了順利從一個技術狀態發展到下一個
技術狀態，預測者必須追蹤相關技術進步的歷史資料，而且要有一些預測技術的
方法，例如技術監控、專家意見、數學或是電腦預測模式。
沒有任何一種預測方法可以肯定對未來能有絕對準確的預言，然而預測方法

對於一個有根據的預測是有正面幫助的。
科技管理者應該定期運用技術稽核去決定企業的優勢、劣勢、機會和威脅。
技術稽核模式，對管理者而言是一個相當有幫助的稽核工具。它可以確認技術落
差而讓資金可以分配至研發及技術落差的專案。

技術和市場的預測，引領企業的策略規劃方向。針對技術的規劃需要一個可
以支援規劃成果的強大組織架構。技術長的角色是可以大量提高技術規劃的企業
成就。
一個競爭的企業必須能夠有效地整合技術規劃與事業策略。它應該發展靈敏

的系統以因應高度變動的環境，而領導者必須促使關鍵技術往市場機會方向發
展。企業仰賴其核心技術能力，對他的顧客提供真實且可接受的價值。企業主要
的核心能力是可以為企業獲得無法複製的重要競爭優勢。當企業核心能力廣泛運
用在產品和服務方面，可以產生顧客價值的最大優勢。因此具有前瞻能力的企業

應持續監控環境變化，以避免機會流逝與錯過威脅警覺。

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