Page 8 - รวมเล่ม เนื้อหา 6 ด้าน

๑๘

(๕) วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกองค์กร

ตารางที่ 1.2 การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกองค์กร

โอกาส (Opportunities) อุปสรรค (Threats)

O๑. ยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๖๔-๒๕๘๐) T๑. การเข้ามาทำงานและการมาเข้าพักอาศัยใน
ด้านความมั่นคงมีเป้าหมายให้ประชาชนมีความสุข พื้นที่เขตบางแคของคนต่างถน ก่อให้เกิดปัญหา
ิ่
เน้นการบริหารจัดการสภาวะแวดล้อมให้มีความ บุกรุกที่สาธารณะ
มั่นคง ปลอดภัย T๒. กฎหมายบางข้อที่ใช้ในการปฏิบัติงานมี
O๒. ประชาชนในชุมชนมีส่วนร่วมในการพัฒนา ความล้าสมัย

ท้องถิ่น และให้ความร่วมมอกับส่วนราชการในการ T๕. ภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอย ทำให้การ
ื
ดำเนินงานด้านต่างๆ เป็นอย่างดี ปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ไม่เป็นตามแผนที่ตั้งไว้
O๓. มีเครือข่ายหน่วยงานภายนอกที่เข้มแข็ง T๖. สถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อ

ประสานงานด้วยดี ไวรัสโคโรนา๒๐๑๙ (โควิด-๑๙) ส่งผลกระทบ
ต่อเศรษฐกิจทำให้มีผู้ตกงานมากขึ้น และมี
โอกาสก่อเหตุอาชญกรรม

(๖) การวิเคราะห์ TOWS Matrix

ตารางที่ 1.2 การวิเคราะห์ TOWS Matrix

Strengths (S) Weaknesses (W)

SO Strategies WO Strategies

S๓+S๔+S๕+O๑+O๒+O๓ W๒+W๓+O๒+O๓
Opportunities (O)
ิ่
กลยุทธ์การเพมประสิทธิภาพ กลยุทธ์พัฒนาศูนย์การบริการ
มาตรการความปลอดภัย
ST Strategies WT Strategies

S๔+S๕+S๖+T๖
Threats (T)
กลยุทธ์พัฒนาและสร้าง -
เครือข่ายเทคโนโลยี

จากวิสัยทัศน์ของสำนักงานเขตบางแค ที่กำหนดว่า “ส่งเสริมสุขภาพดี ทุกชีวีปลอดภัย ใส่ใจ

สิ่งแวดล้อม พร้อมเต็มใจบริการ ประสานการมีส่วนร่วม” ประกอบกับผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (SWOT
Analysis)
กลุ่ม ๑ มหานครปลอดภัยได้วิเคราะห์ TOWS Matrix และเลือกใช้กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพ
มาตรการความปลอดภัย ซึ่งเป็นกลยุทธ์เชิงรุกในการใช้จุดแข็งบวกกับโอกาสที่มี (SO Strategy) โดยจับคู่จุด

แข็งและโอกาส ดังนี้
S๓. มีแผนเผชิญเหตุที่สามารถนำมาขับเคลื่อนได้ทันทีในกรณีที่มีสถานการณ์ไม่ปลอดภัยเกิดขึ้นใน
พื้นที่
S๔. มีการติดตั้งเครือข่ายกล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV)ในพื้นที่เสี่ยง

S๕. มีโครงข่ายวิทยุสื่อสารที่ใช้ในการประสานงานและแจ้งเหตุกับสถานีตำรวจนครบาลในพื้นที่